人力资源管理的角色及架构转型讲义.ppt

* * * * * * * * * * * * * 标杆企业人力资源管理架构 组织架构 HR一部 HR X部 HR二部 HR三部 规划部 运营部 干部管理部 人力资源中心 HR分部 规划部 运营部 干部管理部 负责制定公司年度人力资源战略方向，并将人力资源战略转化为具体的人力资源项目方案。组织设置：项目科、方案科。 负责公司经理层（含后备）以上人员的选、育、用、留等人力资源的全方位管理。 针对各体系特点，推动并落实公司人力资源管理项目及各模块工作落地。 组织设置：BUHR团队、方案科、招聘调配科、培训发展科、任职绩效科等 负责制定公司层面人力资源各模块工作重点及方案。组织设置：招聘调配科、任职绩效科、薪酬科、培训发展科、SSC（人力资源共享服务中心）等 中兴通讯人力资源管理组织架构 标杆企业人力资源管理架构 SSC介绍（入职、离职、社保、户口办理等HR事务性工作剥离出来，集中管理） l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l 已构建11个海外SSC一级平台，及3个二级平台； SSC国内6大平台已全面覆盖全国30个研究所/办事处； l l l l 美国SSC 巴西SSC 埃塞SSC 印尼SSC 利比亚SSC l l 俄罗斯SSC 印度SSC l 南非国SSC 德国SSC l YL-SSC l 巴基斯坦 SSC l l SD-SSC l l l 马来SSC 菲律宾SSC l 法国SSC l l l l l l l l l l 乌兹别克SSC 摩洛哥SSC 委内SSC 哥伦比亚SSC 意大利SSC 埃及SSC 加拿大SSC 墨西哥SSC 安哥拉SSC 赞比亚SSC l 刚果SSC l 越南SSC 蒙古SSC 澳大利亚SSC l l l 中兴通讯SSC 标杆企业人力资源管理架构 中兴通讯人力资源工作开展模式 HR模块日常工作 年度HR重点项目 组织发展 招聘管理 绩效管理 人力资源管理 领导力开发项目 人才评价项目 员工职业生涯发展项目 高效能人力配置项目 人力效率提升项目 全球校园招聘项目 齐头并进 任职管理 薪酬管理 企业文化 干部管理 员工能力提升项目 培训发展 人才竞争项目 标杆企业人力资源管理架构 中兴通讯组织架构特点 专业HR与业务HR剥离：总部规划部、运营部（专业HR）制定HR各模块专业方案，HR分部专业科室（专业HR）分解方案，BUHR团队（业务HR）负责执行方案；成立SSC人力资源共享服务中心，将入职、离职、社保、户口办理等日常事务性HR工作剥离出来； 强化HR项目化运作模式：结合公司战略及HR的系统性，将HR工作进行归类，区分HR常规工作及HR重点工作，重点工作以项目化运作模式进行推进，如员工职业生涯发展项目、员工能力提升项目、领导力发展项目、人才竞争项目、全球校园招聘项目等； HR人员分工精细化：人力资源模块工作分的很细，导致HR人员分工非常精细化。 标杆企业人力资源管理架构 万科人力资源角色定位 服务于职员能力的提升； 服务于职员有效满意度的提升； 服务于组织效率的提升。 ———人力资本的产出最大化 ●战略伙伴角色 ●创新、变革推动者 ●人事管理专家 标杆企业人力资源管理架构 万科作为战略伙伴角色的人力资源管理 参与公司战略的制定 制定与公司战略保持一致的人力资源战略 组织的诊断 人才 需求 万科扩张 扩大招聘、海盗计划、优才管理 万科化培训、人员调配 组织研究、 区域化试点 满意度调查、改善绩效管理、改善沟通、改善福利等 组织 变化 万科化复制 员工激励 标杆企业人力资源管理架构 万科作为创新、变革推动者的人力资源管理 帮助组织的变革 率先采用先进的工具和方法并加以推动 主动改善工作方法和思路 ●推动进行万科区域中心管理的试点 ●推动POM和BSC在集团内的推广 ●建立知识管理平台，并率先应用于“案例库”建设 标杆企业人力资源管理架构 万科作为人事管理专家的人力资源管理 设计、开发人力资源管理制度、程序和方法 提供良好的、节约的行政人事服务 贯彻有效的人事管理制度，降低人力资源管理成本 ●与翰威特、惠普和SAP等的合作，引进先进的管理工具和培训 ●人力资源部内部的“无边界”组合，改善工作流程，增加人力资源工作的价值含量 标杆企业人力资源管理架构 万科人力资源管理架构 人力资源总监 集团总经理 一线公司总经理 分管副总经理 人事事务 人力资源部 （总经理办公室） 营运组成员 培训组成员 开发组成员 人事培训 营运组 培训组 开发组 指导 督促 检查 人力资源部总经理 一线公司人力资源管理架构 总部人力资源管理架构 人事开发 标杆企业人力资源管理架构 华为人力资源管理架构