盛富战略管理项目操作流程.pdfVIP

战略策划和管理服务 战略策划项目流程总览 初次接触 了解企业 接案判断 谈 判 项目启动 项目推展 项目结束 阶段 盛富获取项 合伙人或专 形成判断， 令客户明确 项目组组 服务项目开 客户认可项 定义 目信息和对 业顾问了解 撰写或口头 服务内容和 建，进入客 展，包括调 目的成效， 客户初次拜 企业的要求 传达项目建 相关产出结 户（基本由 研、分析问 作项目阶段 访，以判断 和需解决的 议内容 果后的谈 原来参与的 题、形成建 性评估 是否符合潜 问题 判，直至合 人员组成） 议、实施等 在项目要求 同的签订 阶段 负责人 合伙人对客 合伙人与项 项目组接案 合伙人和专 组建项目 工作小组开 安排售后服 及操作 户进行初次 目负责经理 讨论、形成 业顾问通过 组，工作小 展咨询工作 务计划，并