情境组织职能要点.pptVIP

情境5 组织职能 六、职业发展 第一部分：资讯阶段 人力资源管理 对于生涯后期的员工来讲，组织应该通过不断地调整及时开发利用这些员工的才能，保证组织在人才年龄结构上的合理一致性。 对于衰退期的员工来讲，组织应当认识到处于衰退期的每个人或许都会遇到情绪低落的时候，如若处理不好就会发生矛盾，甚至于发生敌视或攻击挑衅行为，组织应当 对其有所防范，特别是要做好这些员工的思想工作，防止不必要的冲突和难堪。 一、组织生命周期理论 第一部分：资讯阶段 组织变革 1972年，格林纳（Greiner)提出了组织成长与发展的五阶段模型认为,一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。 三、组织结构设计任务和原则 第一部分：资讯阶段 组织概述 （二）组织结构设计原则 1、专业分工的原则 2、控制管理幅度原则 3、统一指挥原则 4、权责对等原则 5、柔性经济原则 四、组织结构设计的层级化 第一部分：资讯阶段 组织概述 （一）管理幅度与管理层次 1、管理幅度 管理幅度也称为管理跨度，是指一名管理者直接管理的下级人员的数量。 2、管理层次 管理层次也称为组织层次，是指社会组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。 四、组织结构