人力资源管理案例第一篇要点.pptVIP

第二讲 人力资源管理战略制定与实施 一、人力资源战略 1.人力资源战略：是指为实现组织战略目标，有计划地实施人 力资源管理的模式，以及相关的各种活动。 2.人力资源战略与企业战略的关系：企业战略决定人力资源战 略，人力资源战略支撑和影响企业战略的实施。 3.人力资源战略在企业中的地位 （1）人力资源战略提供了一种通过人力资源管理获得和保持 企业竞争优势的企业行动思路 （2）人力资源战略为企业的管理人员提供了围绕企业战略制 定人力资源管理方案的依据。 二、人力资源战略的制订 1、人力资源战略制定的方式：整体式、双向式、独 立型 2、人力资源战略制定的程序：内外环境分析、战略 制定、战略实施、战略评估 三、人力资源战略的实施和管理 （一）人力资源战略实施 人力资源战略的实施可以专门针对具体的人力资源管理实践，它不仅实现了人力资源战略的落实，更为重要的是，人力资源战略也可以作为方向性战略来指导企业进行重大的组织变革。实施步骤：1.明确变革方向2.塑造员工期望 3.改造结构、流程4.重构组织文化5.改进人力资源管理体系 素质，结合单位情况，通过岗位轮换、岗位竞聘、代职培养和提拔等方式，对挑选出来的人才特别是青年人才，“给位子、压担子”，让他们在实际工作中磨练自己。 ????第三是新理念用才。该公司强化“有为就有位”的用人理念，提出“你有多大能