第4章建筑企业计划管理概论.ppt

建筑企业管理 第四章 建筑企业计划管理 二、工程量清单计价的基本原理 （1）工程量清单计价的基本方法和程序 （2）工程量清单计价的范围 标底 投标报价 合同价款的确定和调整 工程结算 3.3 工程量清单计价 一、招标活动前的准备工作（标段划分的影响） （1）招标项目的专业要求 （2）招标项目的管理要求 （3）对工程投资的影响 （4）工程各工作的衔接 二、招标公告和投标邀请书的编制和发布 （1）招标公告的投标邀请书的内容 内容：招标人的名称和地址、招标项目的性质和数量、招标项目的实施地点和时间、获取招标文件的办法 （2）公开招标项目招标公告的发布 3.4 建设项目招标程序及内容 三、招标文件的编制 （1）投标须知 （2）招标工程的技术要求和设计文件 （3）采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单 （4）投标函的格式和附录 （5）拟签订合同的主要条款 （6）要求投标人提交的其他材料 四、招标文件的发售和修改 五、资格审查 （1）发布资格预审公告 3.4 建设项目招标程序及内容 （2）发出资格预审文件 （3）对潜在投标人资格进行审查和评定 （4）发出资格预审合格通知书 六、勘察现场与召开投标预备会 （1）勘察现场 （2）召开投标预备会 七、投标文件编制和递交 内容：投标函、施工组织设计或施工方案、投标报价、招标文件要求提交的其他材料 投标人不得少于3个 3.4 建设项目招标程序及内容 天水师范学院工学院 天水师范学院工学院 第四章 建筑企业计划管理 主要内容 4.1 概述 4.2 计划体系与计划指标体系 4.3 计划的编制、实施与控制 一、计划管理的内涵 （1）内涵：是对未来行动所做是事先安排、预测及应变处理，即实现经营决策所确定目标的行动方案。 4.1 概述 二、计划管理的必要性 （1）计划管理在企业管理中居于首位 全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算和全面劳动与工资管理 （2）计划管理是现代大生产的客观需要 （3）计划管理是发展国民经济的需要 （4）计划管理是企业提高经济效益的需要 4.1 概述 三、计划管理的基本任务 4.1 概述 四、计划管理的特点 （1）经营性 （2）被动性 （3）多变性 （4）协作性 （5）不均衡性 4.1 概述 五、计划管理的基础工作 （1）建立企业管理信息系统 （2）建立和健全企业规章制度 4.1 概述 （3）制定和完善技术经济定额 4.1 概述 （4）建立和健全技术标准 4.1 概述 （5）计划预测 （6）计划决策 4.1 概述 一、计划体系 （1）计划的联系 4.2 计划体系与计划指标体系 （2）计划的分类 4.2 计划体系与计划指标体系 （3）年度计划的分类 3.2 计划体系与计划指标体系 二、计划指标体系 （1）指标的含义及设置要求 （2）指标的分类 （3）主要指标的计算方法 4.2 计划体系与计划指标体系 一、计划的编制 （1）编制计划的原则 （2）编制计划的依据 4.3 计划的编制、实施与控制 一、计划的编制 （3）计划的编制程序 4.3 计划的编制、实施与控制 一、计划的编制 （4）计划编制方法 4.3 计划的编制、实施与控制 一、计划的编制 （1）编制计划的原则 （2）编制计划的依据 4.3 计划的编制、实施与控制 （4）计划编制方法 4.3 计划的编制、实施与控制 二、计划的实施与控制 （1）计划的实施 （2）计划实施中的控制 4.3 计划的编制、实施与控制 三、控制的过程 四、计划失败的原因 4.3 计划的编制、实施与控制 二、招标投标的作用和意义 （1）有利于促使业主做好工程前期准备 “工程规划、工程设计、招标文件、资金等” （2）有利于合理有效的控制造价 （3）有利于保证工程质量 （4）有利于加快工程进度 3.1 概述 三、我国招标投标的法律体系 （1）1984年下发《建设工程招标投标赞行规定》开始 （2）1992年《工程建设施工招标投标管理办法》 （3）1994年《全面深化建筑市场体制改革的意见》 （4）1999年《中华人民共和国合同法》 《中华人民共和国招标投标法》 （5）2001年《评标委员会和评标办法暂行规定