从委托代理看我国有企业激励机制.pdfVIP

内容摘要 国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业改革是整个经济体制改革的中心 环节。国有企业的改革和发展，是国家长治久安和保持社会稳定的重要基础。我 国十分重视国有企业的改革。关于国有企业的改革的思路和道路，我国都一直在 探索中前进。长期以来我国国有企业的激励约束机制一直是广泛关注的热门话题 之一，由于政策环境、经济环境、社会文化和企业内部条件等诸多因素的影响， 国有企业的激励约束机制问题一直没有得到有效解决。这造成国有企业效益低 下，难以发展。本文认为，企业家是企业的灵魂，在企业中起着十分重要的作用， 是企业发展方向的引导者，是企业走向成功的航灯。理清出资人与企业家的关系， 激励企业家努力工作才能使企业得到良好发展。而出资人与企业家的关系也就是 所有者与经营者的关系，也就是一个委托代理关系。在我国国有企业中，也存在 这个关系。于是，本文从我国国有企业所有者和经营者的委托代理关系入手，建 立委托代理模型，研究企业经营者的激励问题，以期对企业经理实行的各种激励 机制提供理论依据。并且，对在职消费进行了讨论，说明了在职消费对目前较为 人们认可的激励方式，如年薪制、股权制等产生的种种不同的影响，对企业收入 的影响，并据此来讨论了建立有效的国有企业激励机制中必须注意的问题，从而 为国有企业改革提供有益的见解。 关键词：委托代理；激励机制；在职消费 Abstract Thestate-ownedbusiness isa ofour national enterprisepillar country economy； iswholeacenterfor thestate-ownedbusiness reformation enterprise economy thestate-owned link．The andreformationof systemreforming development isan foundationofthesocialandnationalstabilization．Weset important enterprise storethereformationofthestate-owned and of great by enterprise．Thethoughtway thereformationofstate-ownedbusinessale in along advancingexploration．For incentive-restrictionmechanismofthestate—owned isoneofthe time，the enterprise the hottest of politicalenvironment，economicenvironment，social topics．Because the culturalenvironmentandtheinternalconditionsofthe of enterprise，the problem mechanismoft