供应链及时制管策略分析.pdfVIP

摘要 2l世纪的竞争，不再是单个企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链 之间的竞争。供应链上的企业要想在竞争中获得优势，必须首先实现整条供应链 的竞争优势，通过供应链的共赢，实现各自的利益。为此，如何实现整条供应链 的竞争优势，就成了供应链上各类型企业关注的焦点和当务之急。作者也就是以 此作为研究的目的，展开整篇文章的论述。 供应链的最终日的，是满足消费者的多样化需求。从这一角度出发，在所 有供应链几乎都能提供同质化服务的今天，某一条供应链能否在竞争中获得优 势，其服务效果的评价，只能以时问作为判断依据。也就是说，既然供应链之间 在服务的内容和质量上拉不开差距，那么，越是能及时满足消费者需求的供应链， 越是有竞争的优势。这其实就是供应链及时制管理的～个重要作用，也是本篇论 文的意义之所在。 在写作过程中，主要采用系统抽象法和实证分析法，从实际出发，详细占 有资料，并始终坚持实证与抽象的统一。为了完善论证，还辅之以定性研究与定 量研究相结合的方法，且有限度地使用了现象描述法，来完善整个论证体系的结 构。 在内容上，层次结构按照从全面概括到具体阐述的思路安排，～层一层抽出 所要讨论的问题：第一章，供应链及供应链管理概述，指出，在当今全球竞争加 剧、经济不确定性增大、信息技术高速发展、消费者需求个性化增加的大环境下， 供应链企业要想在激烈的竞争中谋生存、求发展，就必须采取相互合作的竞争策 略。第二章，供应链时问管理，指出，市场经历了产品和服务价格(更便宜、成 本合理化)、质量(更好质量管理)竞争的发展阶段，如今正在向时间(更快的 速度)竞争转变。时问，作为一种战略武器，与成本、生产率、质量、甚至创新 同等重要。因此，供应链必须加强时问管理。第三章，供应链及时制时洲管理战 略，指出，不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企-t在战略．i二 不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力，在这一背景下，及时制(包括及 时采购、及时生产和及时销售)便成为企业根据自身的经营特点适时、有效地丌 腱物流战略、谋求长远发展的重要手段。第四章，及时制供应链管理策略的实现 手段，从供应链整合的角度讲，企业问要有效衔接及时采购、及时生产和及时销 售，实现供应链及时制管理，可以采用诸如ERP、I)RP、CPFI}等方法。 在论文写作过程中，作者从。个较新的角度米谈论供心链及时管理。以往． 在讲到及时制时，往往仅局限于及时生产，最多不过顺带提一下及时采购，很少 提及及时销售。小文将及时销售明确地提出，并作为及时制的一个重要手段加以 强调。『一J时，小文更加侧重及时采购、及时生产、及时销售i者之间的有效衔接， 这可以说足及时制策略的r一个新见解。 关键词：供应链供应链管理及时采购及刚‘生产及时销售 ABSTRACT thekindthat The inthe not between competition21“century,is thekindthat inthe between enterprises enterprises，but supply—chains．If to must wantbe be supply—chain highlycompetitive，thesupply—chain madetohave tomakethe first．So，how supply·chain competitiveedge i