第二讲公共部门工作与职位分类管理概论.pptVIP

* 清华大学出版社 * 解决问题的能力 分析 等级：5；具备分析评价技术理论方面和人事管理方面的能力； 指导 等级：4；根据下属业务能力状况，把复杂的任务转化为可理解的指令和程序； 通信 等级：6；具备广泛的通信能力，能使用简练的语言或术语交流技术和思想；维护本部门和其他部门以及硬件销售单位所建立的联系。 * 清华大学出版社 * 工作分析和职位分类的作用 1、有利于人力资源规划 2、是人员获取、任用、晋升的前提 3、达到组织机构的精简、统一、效能 4、为人员教育、培训、开发提供客观依据 5、实现绩效评估的科学化 6、合理确定薪酬 7、有效地激励员工 8、有利于实现职业生涯规划 * 清华大学出版社 * 三、我国公共部门人员分类和职位管理 （一）主要内容 1983年8月国务院颁布了《国家公务员暂行条例》，标志着我国公务员制度的诞生。国家公务员制度的实施，对分类制度改革有两重含义：一是明确规定国家行政机关实行职位分类制度；二是开始对传统笼统的“国家干部”进行分类管理，不同的系统实行不同的管理制度。 * 清华大学出版社 * 根据2005年全国人大颁布的《公务法》，我国公务员实行职位分类制度，公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要，划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类。 公务员职务分为领导职务和非领导职务 * 清华大学出版社 * （二）存在的问题与对策 1、职位