第二讲企业战略制定与实施概论.pptVIP

3、企业家与战略实施 几乎每一个卓越的企业都与一个卓越的人物相联系：福特公司与亨利福特；通用公司与艾尔佛雷德·斯隆；松下公司与松下幸之助等。几乎每崛起一个杰出企业，就同时崛起一个杰出的人物：微软与比尔·盖茨；海尔与张瑞敏；联想集团与柳传志等。 企业家应具备的四种战略能力： 战略思维能力 想像力 应变力 理解和体贴下属的能力 思考题： 1、企业战略的制定步骤。 2、企业总体战略的类型. 3、企业竞争的三大基本战略。 4、企业家应当具备的战略能力。 参考答案发至邮箱： jjgl2010@163.com 第二专题 企业战略的制定与实施 企业战略管理过程 战略管理是企业为实现组织目标而制定战略和实施战略所进行的一系列决策和行动。战略管理包括对企业经营的战略决策和行动的计划、组织、领导和控制。 （一）战略的分析 （二）战略的选择 （三）战略的实施与评价 远景与使命 外 部 环 境 内 部 环 境 SWOT 战略分析, 选择 长期目标 总体战略、竞争战略 年度目标 职能战略 政策 结构 控制 变革 战略分析 战略制定 战略实施 控制 总体 战略 （公司战略） 企业稳定战略 维持战略 企业发展战略 新领域进入战略 多元化战略 相关 纵