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- 2016-11-05 发布于辽宁
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工作分析与岗位评价课程设计
课程名称:工作分析与岗位评价
题 目:大学辅导员与教师岗位分析与评价
专 业:人力资源管理
班 级:10级人力2班
指导老师:王亚芬
日 期:2013年6月16日
组长 姓名 学号 游美莉 组员 姓名 学号 刘艳 刘梦芊 李杉杉 周鹏 柳江江 南星辰
大学辅导员与教师岗位分析与评价课程设计
一、绪论 3
(一)整体方案设计思路 3
(二)工作岗位分析 3
1、工作岗位分析在人力资源管理中的重要性(即作用) 3
2 、工作岗位分析在人力资源管理中的应用 3
(三)工作岗位评价要素的分类、指标的构成和原则 4
1、评价要素分类: 4
2、评价指标构成: 4
3、评价原则: 4
(三)归级列等 4
(四)薪酬设计 4
1、薪酬制度设计的基本要求 4
2、工资奖金调整方案的设计方法 5
3、常用工资管理制度制定的基本程序 5
二、研究范围 6
(一)研究范围 6
(二)岗位现状 6
三、岗位分析 7
1、岗位分析总体思路的设计 7
2、岗位分析的流程 7
3、辅导员岗位说明书 7
4、教师岗位说明书 7
四、岗位评价 8
(一)岗位评价方
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