新常态下管理者角色定位与管理者能力提升【核心版】(通)资料.ppt

开 篇 关 键 词 理解新常态 把握新趋势 找准己定位 修炼职业化 增强领导力 打造硬团队 新常态下管理者角色定位与管理技能提升 一、正确认识主动适应中国经济新常态 二、理性看待中国金融行业发展新趋势 三、金融管理者的角色定位和胜任愉快 四、正确地理解职业化并遵守职业道德 五、金融机构领导重点在哪些方面提升 六、快速提升分社管理和团队管理能力 一、正确认识主动适应中国经济新常态 1、中高速：减速并不意味着低效能 2、优结构：小微企业得到更多支持 3、新动力：增长动力多元化促发展 4、多挑战：不确定性增加欠账太多 5、重民生：要让老百姓过上好日子 6、更稳健：不再全局性有大起大落 1、中高速：减速并不意味着低效能 为什么要减速？ 路况复杂！ 保证车辆行驶正常 可以从容应对复杂情况 2、优结构：小微企业得到更多支持 8%以下GDP增幅意味着失业率提高 小微企业容纳更多人就业 小微企业都在第三、第四产业 工商注册、减免税收、金融政策等 3、新动力：增长动力多元化促发展 外贸导向——内需导向 城市化——城镇化 投资推动——消费拉动 政绩——民生 4、多挑战：不确定性增加欠账太多 国际环境恶化 国内形势复杂 责任负担加重 民生欠账太多 5、重民生：要让老百姓过上好日子 一直倡导【先治坡后治窝】 艰苦奋斗几十年 发展极度不平衡 国民生活质量低下 6、更