深圳天框架课程之解读.pptVIP

企业运营框架 企业使命 企业文化 核心能力与价值 企业愿景 市场定位 进入市场 商业模型 财务预算 人事组织 管理流程 绩效评估 沟通平台 愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会 使命：体验发展技术造福大众的快乐 价值观： 体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐； 提升日本文化与国家地位； 做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情； 尊重、鼓励每个人的能力和创造力。 索尼公司 企业运营框架 企业使命 企业文化 核心能力与价值 企业愿景 市场定位 进入市场 商业模型 财务预算 人事组织 管理流程 绩效评估 沟通平台 愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） 价值观： 领导航空工业，永为先驱； 应付重大挑战和风险； 产品安全与品质； 正直与合乎伦理的业务； “吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。 波音公司 企业运营框架 企业使命 企业文化 核心能力与价值 企业愿景 市场定位 进入市场 商业模型 财务预算 人事组织 管理流程 绩效评估 沟通平台 愿景：成为全球的超级娱乐公司 使命：使人们过得快活 价值观： 极为注重一致性和细节刻画； 通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步； 严格控制、努力保持管理公司“魔力”的形象 迪斯尼公司 企业运营框架 企业使命 企业文化 核心能力与价值 企业愿景 市场定位 进入市场 商业模型 财务预算 人事组织 管理流程 绩效评估 沟通平台 愿景是：未来的我们应该是高科技的、服务的、国际化的公司。 使命：为客户利益而努力创新。 价值观： 成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直· 成就客户—致力于客户的满意与成功· 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新· 精准求实—基于事实的决策与业务管理· 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 联想集团 企业运营框架 企业使命 企业文化 核心能力与价值 企业愿景 市场定位 进入市场 商业模型 财务预算 人事组织 管理流程 绩效评估 沟通平台 愿景——丰富人们的沟通和生活 使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 · 创造世界最优秀、最具创新性的产品 · 像对待技术创新一样致力于成本创新 · 让更多的人获得更新、更好的技术 · 最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率 华为公司 企业运营框架 企业使命 企业文化 核心能力与价值 企业愿景 市场定位 进入市场 商业模型 财务预算 人事组织 管理流程 绩效评估 沟通平台 愿景——成为中国房地产行业领跑者 使命——建筑无限生活 价值观： 创造健康丰盛的人生 1.客户是我们永远的伙伴 2.人才是公司的资本 3.“阳光照亮的体制” 4. 持续的增长和领跑 万科 企业三需（虚）作业 通过团队讨论做出第一版的三需 注意观察团队协作行为 用十五分钟与大家分享你的三需第一版 举出一个团队需要改善的协作行为 企业运营框架 企业使命 企业文化 核心能力与价值 企业愿景 市场定位 进入市场 商业模型 财务预算 人事组织 管理流程 绩效评估 沟通平台 老李的故事 核心能力不一定有核心价值 核心价值是短期的愿景 核心能力是短期使命 寻找目标市场 描述你今天的核心能力 指出三个理由支持你核心能力也具备核心价值 企业运营框架 企业使命 企业文化 核心能力与价值 企业愿景 市场定位 进入市场 商业模型 财务预算 人事组织 管理流程 绩效评估 沟通平台 寻找最大回报的市场 企业运营框架 企业使命 企业文化 核心能力与价值 企业愿景 市场定位 进入市场 商业模型 财务预算 人事组织 管理流程 绩效评估 沟通平台 客户在那里 怎样与客户沟通 怎样让客户买单 市场定位与GTM作业 描述你选择的市场 描述你在选择市场里面的定位 描述你的GTM 客户是谁 怎样与客户沟通 怎样让客户埋单 企业运营框架 企业使命 企业文化 核心能力与价值 企业愿景 市场定位 进入市场 商业模型 财务预算 人事组织 管理流程 绩效评估 沟通平台 商业模型是描述一个组织怎样创造，交付，与保留，价值的思路 商业模型 关键伙伴 关键活动 关键资源 核心价值 客户关系 渠道 客户分类 成本架构 收入流 iPod/iTunes商业模型 关键伙伴 关键活动 关键资源 核心价值 客户关系 渠道 客户分类 成本架构 收入流 无缝音乐体验 人群 品牌 内容协议 iPod 硬件 Itunes 软件 唱片公司 生产代工商 硬件设计 市场推广 硬件收入 音乐收入 消费者市场 人，生产，市场营销 零售店 苹果店 Apple。Com Itunes 店 改变成本 企业运营框架 企业使命 企业文化 核