远通鞋业(定稿版)解析.pptVIP

远通鞋业人力资源优化咨询项目建议书（严格保密、不得复制、传阅） 南天竺教育机构 NANDIN EDUCATION ORGANIZATION 此报告仅供客户内部使用。未经咨询公司项目组的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 阅 读 说 明 一、项目背景 远通认知： 二十年的布鞋专业制作历史 年销额近1亿元 年产量300万双 700多名优秀员工 1个时尚休闲布鞋品牌——“足下登” 两次获晋江国际鞋业博览会金奖 “人无我有、人有我精”的开发理念 创“布鞋世家”百年老店的经营理念 一家专业、专注、专心的成长型区域性鞋业公司 南天竺公司在长期对民营企业进行辅导的过程中，发现民营企业常犯的管理问题，主要表现在以下几个方面： 管理制度：机制与管理意识的单薄→→企业战略整合、企业文化建设 工作计划性不强，缺乏目标管理，管理层带有一定的盲目性 企业管理尚缺乏形成行之有效的管理系统，控制不足 管理制度执行力不足，缺乏制度化的管理思想 人力资源：管理滞后、日常事务干扰→→人力开发，薪酬管理规划 企业在人力资源环节上掌握不充分，分工合作不明确 职位缺乏统一的标准与规范，工作随意性大，人员流动较频繁 人力资源开发方法单一，缺少系统化、职业化、长期性的规划 中层管理团队：领导核心与团队中坚骨干建设