卓越领导力与高效执行力概述.ppt

* 个人执行目标和计划分析 列举出下一个月你准备执行的工作罗列； 根据重要紧急分析，确定工作的权重，明确工作开展的思路； 明确工作的执行目标输出，执行目标需要SMART； 相互分享，看执行目标是否SMART，“抓跳蚤”。 * 执行计划设定后的管理—时间管理 “时间管理”不是以“时间”为对象进行的管理； 而是以“行为”为对象进行的时间管理。 包括改变工作习惯中管理习惯， 改变管理行为方式， 加强自我约束等，提高工作或管理效率， 达到事半功倍。 * 时间管理的概念——何谓时间管理 “时间管理”所探索的是如何避免时间浪费；所谓“时间浪费”，是指对实现目标毫无贡献的时间消耗； “时间管理”就是按执行目标的要求，改变工作行为与工作方式等，有效地实现既定的执行目标。 * 有效时间管理的五个步骤 列出你的目标 按重要性排出目标的次序 列出实现你的目标所必须进行的活动 对于每一个目标，给实现目标所需的各种活动根据重要程度分派优先级 按照你分派的优先级安排活动的日程，落实到日计划 * 行动中的三种智障 改变认知，以克服视而不见的智障；改变行为，以克服知而不行的智障；改变文化，以克服行而不达的智障。 行动改善是一个动态的过程，包含三阶段： 高水平地做错误的事情；（高水平找BUG） 低水平地做正确的事情； 高水平地做正确的事情。 由于环境的改变，原本正确的事