固定资产等相关讲解祥解.ppt

攻心、直邮圣经、做对了就成交 故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，明白是否能战的胜；识众寡之用者胜，能够识别众寡的胜；上下同欲者胜，上下同心协力的胜；以虞待不虞者胜，用有准备对付无准备的胜；将能而君不御者胜。将帅有才干而国君不干预的胜。?此五者，知胜之道也。   故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，明白是否能战的胜；识众寡之用者胜，能够识别众寡的胜；上下同欲者胜，上下同心协力的胜；以虞待不虞者胜，用有准备对付无准备的胜；将能而君不御者胜。将帅有才干而国君不干预的胜。?此五者，知胜之道也。    如何正确区分固定资产、存货及办公用品 盘点表、台账的填列及使用说明 * 第一部分 如何正确区分固定资产、存货及办公用品 ?? 为了规范集团各分公司对实物资产的使用，加强对实物资产的管理，充分发挥实物资产的使用效率，保证实物资产的安全完整。结合集团公司的实际情况，现对固定资产、存货及办公用品的分类进行以下讲解说明： 固定资产报废或减损处理 一、固定资产 固定资产概念 1 2 3 4 5 固定资产分类 固定资产的盘点 固定资产转移 1、固定资产概念 例如： 房屋、建筑物、机器、机械、运输工具 其他与生产经营有关的设备、器具、工具等 企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的 使用年限超过一个会计年度、单位价值较大的有形资产 在实际工作当中，固定资产是在使用过程中不改变实物形态的经济资源，主要用于公司的生产经营活动，而不是为了出售或其他目的。 凡单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的属于公司主要经营设备的房屋建筑物、机器设备、器具工具等资产应作为固定资产；对于不属于公司主要经营设备的物品，只要其单位价值在1000 元以上，并且使用年限在1年以上的也应作为固定资产进行管理。 2、固定资产分类 按照固定资产管理的规则结合集团公司的实际情况，固定 资产可划分为以下五大类： 房屋、建筑物：包括营业用房以及简易房、仓库等 机械设备：包括中央空调、网络通讯设备、电梯等 交通工具：指用于载人、运货的各种运输工具，包括客车、小轿车、货车等 办公设备：包括营业用和办公用家具用具。如，办公电脑、打复印机、扫描仪、投影仪、单位价值较高的办公桌椅、文凭柜、沙发、高级组合家具等 其他设备：指除以上各种设备外的各种设施，如工艺设备、消防设备等 3、固定资产盘点 公司制度流程汇编P155 固定资产盘点是为了加强资产管理及对资产有效的使用，管理部门应会同财务部门每 年对固定资产进行一次盘点。盘点后应填造“盘存表”，一式三份注明资产状况、盈亏原 因及处理意见，呈报审批人审批。集团每年将对各公司的所有实物资产进行全面盘点，清 查。并严格落实责任人负责制。 4、固定资产转移 固定资产在本公司内部使用人变更时，使用部门应办理固定资产移交手续，填制移交表，向管理部门报告，备案保管 固定资产在各公司、部门间相互拨转时，应由转出部门填写“固定资产移转单”，该单一式四联，由管理部门签章后，送移入部门签章确认，第一联送管理部门，第二联送账务部门，第三联送移入部门，第四联送移出部门 公司制度流程汇编P155-157 房屋及建筑物、运输设备、机械设备、机电性设备、因故减损或拟报废者，应由使用部门填具“固定资产减损单”一式三联，注明减损原因，送管理部门及财务部门签注处理意见后呈报集团董事长，经核准后，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”,第二联连同有关资料送会计部门据以向主管机关办理报批，第三联自存。 5、固定资产报废或减损处理 公司制度流程汇编P157 二、存货 存货概念 1 2 3 原材料、库存商品、低值易耗品的概念 低值易耗品的管理 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料。存货分为原材料、库存商品、委托加工物资、包装物、低值易耗品、自制半成品等。 1、存货概念 原材料是指库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购材料、外购半成品（外购件）、修理用备件（备品备件）、包装材料、燃料等 库存商品是特指存放在仓库的准备进行销售的商品 低值易耗品是指单位在经营管理过程中所必需的单位价值较低或使用年限较短，不能作为固定资产核算的物资设备和劳动资料，如办公桌椅、劳动用具、工具、器皿、包装容器等 2、原材料、库存商品、低值易耗品的概念 建立部门台账 保管人员根据实物入库单、出库单登记建立部门资产使用台账备查，以明确资产管理责任 低值易耗品的盘点 由于财务对低值易耗品采用一次摊销法进行核算，因此，财务应对低值易耗品做备查账，年末财务部门根据备查账薄对库存实物进行盘点，并协助办公