atb_0316_会计事务所合并的问题及对策邓朝元080604004.doc

湖北经济学院会计学院 2008 级中期论文 题目： 浅谈我国会计师事务所合并的问题 专 业： 财务管理 班 级：财务管理Q0841班 学 号： 080604004 姓 名： 邓朝元 指导教师： 吕伶俐 职 称： 讲师 完成时间： 2011 年 9 月 15 日 浅谈我国会计师事务所合并的问题 摘 要：会计师事务所合并是指两家或两家以上的会计师事务所通过产权关系的转移和重组，原有公司丧失法人资格或改变法人实体，而各自的资产合并成一家会计师事务所的资产，从而使原有会计师事务所的经营服务集合于一家会计师事务所的行为。会计师事务所合并是中国注册会计师职业界的一个重要现象，也是中国会计师事务所走向规范化经营道路，提高市场竞争力的重大举措。合并从存量上调整了行业结构，促使资源向优势会计师事务所聚集，成为推动行业结构调整的有效手段，但同时在合并中也暴露了一些问题。 本文首先从财务管理角度分析会计师事务所合并谋求的效应。第二部分中，通过会计师事务所合并的内在与外在动因的分析，剖析了我国会计师事务所合并的形成机理。第三部分中，文章对我国会计师事务所合并所产生的问题进行了剖析。针对这些问题，本文第四部分着重从合并的可行性、企业文化以及客户员工资源等方面提出一些建议。 关键词：会计师事务所；合并；问题；对策 一、会计师事务所合并的动因分析 （一）从财务管理角度分析合并谋求的效应 市场经济环境下，任何一个独立的经济主体，其一切经济行为都受到利益动机驱使，合并的初衷也是为了实现其财务目标——价值最大化。同时，市场竞争的巨大压力也是合并的另一动力来源。这两大动力在现实经济生活中以不同的具体形态表现出来，即合并是多种因素的综合平衡。 1．谋求管理协同效应 如果会计师事务所拥有一支高效率的管理队伍，其管理能力超出管理该会计师事务所的需要，则该会计师事务所就可合并那些由于缺乏管理人才而效率低下的会计师事务所，利用这只管理队伍通过提高整体效率水平而获利。 2．谋求经营协同效应 所谓经营协同效应是指由于经济上的互补性、规模性，两个或两个以上的会计师事务所合并后可产生规模效益，提高其经营活动的效率。其具体效果应是合并后的新会计师事务所的营业利润要高于合并前各会汁师事务所营业利润的总和，原因在于合并可节约运营成本从而获得更高的利润。 3．谋求财务协同效应 会计师事务所合并不仅可以因经营效率提高而获利，而且由于税法、会计处理惯例以及证券交易等内在规定的作用，还可在财务方面给会计师事务所带来种种好处，称为合并财务协同效应。 ４.谋求合并的战略价值 合并除了谋求协同效应外，还有出于战略上的原因追求并购价值增加，包括战略防御和战略扩张两大类。战略防御性合并动机包括：会计师事务所通过经营相关程度较低的不同行业可以分散风险，避免会计师事务所遭受强相关产业周期性风险和单一产业的经营风险；购买必须的专有技术、品牌等无形资产。战略扩张性并购动机包括：加速会计师事务所在行业、地域的扩张；合资经营购买有价值的品牌和优势技术；获取某项特殊资产。 （二）会计师事务所合并的内外因分析 任何一个行业合并的基本动因都是类似的，只是多种因素的综合平衡，会计师事务所合并自然有其特定的动因。 1．会计师事务所合并的外在动因 （1）做大做强,与公司规模增长同步是会计师事务所合并的一个外在动因 我国自改革开放以来，国有公司特别是国有大中型公司走上了规模经济发展的道路，跨地区、跨行业甚至跨国界的大型公司、公司集团不断出现。如华能集团下属公司、企业达五百家之多，跨能源、交通、制造、商贸、旅游、金融等十几个行业，既有境内上市的公司，又有海外上市的公司。面对这些特大型国有公司，只有具备相当规模的会计师事务所才能胜任。当然，要对不断涌现的跨地区、跨国经营的大公司或公司集团进行有效的审计或跟踪提供鉴证、咨询等服务，也无疑需要熟悉当地情况、人力资源充足和承担风险能力较强的相应规模的会计师事务所。而通过与其他会计师事务所，尤其是异地会计师事务所合并，则可以充分利用其业已形成的本地优势，迅速达到目的，并降低自己设立分支机构的开办成本和有关协调费用。 （2）竞争是促成会计师事务所合并的又一外在动力 竞争机制是市场经济的重要组成部分，经济越发达，竞争则越激烈。会计师事务所要生存和发展，就必须围绕服务质量、执业风险和收费等要素与其它会计师事务所展开竞争。面对竞争，会计师事务所通常应采取两种基本的对策：一种对策是执行审计、管理咨询等业务时提高服务效率，在保证执业质量的基础上，在效率方面形成竞争优势；另一种对策是尽可能扩大会计师事务所的市场份额，获得一定程度的市