HSE管理原则培训讲座集团公司.ppt

1 《拯救生命之吻》 —1968年美国普利策摄影大奖作品 1、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 2、安全是聘用的必要条件； 3、企业必须对员工进行健康安全环境培训； 4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责； 5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 7、事故隐患必须及时整改； 8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理； 9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 1. 编制目的 —— 有利于进一步统一对HSE方针等理念的思想认识； —— 有利于进一步规范领导干部、管理人员科学决策和 严格管理的HSE行为； —— 有利于进一步推动形成”谁主管、谁负责”和全员积极参与 的HSE文化范围 ； 这既是集团公司HSE体系建设推进工作的重要内容，也是中国石油HSE文化发展的必然要求。 1.特殊的行业性质决定了要特别重视安全，不管什么时候，安全都应放在第一位。 2.安全是公司的核心利益，安全与企业的绩效息息相关；没有安全就没有业绩。 3.安全管理是系统工程，安全不仅是安全部门的事，企业全体员工包括最高决策层都应积极参与。 4.安全不仅仅是一个项目、制度或培训课程，而是习惯化、制度化的行为。 5.安全不是花钱，而是能给企业带来丰厚回报的战略投资。 6.安全事件，会影响大家的经济利益。 7.不仅关注员工安全，也要关注承包商安全； 8.不仅关注工作时间内的安全，也强调非工作时间的安全，让员工将安全的习惯带回家中 。 1、是落实“科学发展观”的必然要求，施行“HSE管理原则”具有十分重大的政治意义。生产必须安全，只有员工生命健康得到保证，重特大事故有效遏制，实现企业、员工与自然环境的和谐相处，才能为社会的发展创造一个和谐的前提和环境，真正承担起公司“政治、经济和社会”三大责任。 2、从维护国际、国内市场的角度看，施行“HSE管理原则”具有十分紧迫的现实意义。建立并实施HSE体系是国际通行做法，是进入世界石油天然气市场的通行证，只有不断促进HSE体系规范、有效运行，切实履行HSE承诺，树立良好的企业形象，我们才能在国内外市场竞争中站得住脚，保证自己的优势，从而才有可能争取更大的发展。 3、从建成“综合性国际能源公司”的发展战略出发，施行“HSE管理原则”具有十分深远的历史意义。在保持较快发展速度同时，提高发展质量；在扩大经济总量同时，注重提高发展效益；在企业发展同时，注重与资源环境社会相协调，与员工全面发展相统一，努力树立综合性国际能源公司的良好形象，这是一项长期和艰巨的任务。 4、从提升企业综合竞争力来看，施行“HSE管理原则”具有十分必要的文化意义。 17大报告指出，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。 跨国公司走向世界市场靠战略，但融入世界市场要靠文化。“HSE管理原则”本质上是一个世界性的文化价值体系，与国际同行普遍遵行的理念与原则总体上保持一致。 事关企业长期发展等重大问题的高层战略决策 制定经营目标、重要管理措施等中层战术决策 日常生产经营活动管理措施办法等基层业务决策 任何决策都优先考虑HSE 任何决策都符合HSE规定 任何决策都有满足HSE要求的具体措施 感知到 感受到 感悟到 重要意义 有利于管理者的正确决策 （五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 现场检查 管理评审 体系内审 直观了解 深入掌握 管理现状 潜在风险 薄弱环节 改进机会 资源需求 HSE 正确决策 落实要求 适时开展现场检查 时机：一般是随机的、即时的，通常是由基层管理人员对所辖区域、属地进行的日常性检查； （五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 内容：侧重于作业规程、作业行为、作业环境、作业机具、防护器材、设备设施等现场情况； 目的：及时发现现场生产作业过程存在的问题和隐患，及时督促纠正和整改防止发生事故。 落实要求 定期开展体系内审 时机：一般是定期的、系统的，通常由具备资格的企业管理人员依据相关准则，按照既定计划开展； （五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 内容：侧重于查意识、责任、组织、能力、资源、制度、流程等管理情况； 目的：核实和评价人员HSE意识是否到位、职责是否清晰并有效落实、制度是否健全并有效落实、资源是否配备到位等管理情况，以便采取措施，持续改进。 落实要求 规范开展管理评审 时机：管理评审一般一年一次，通常采用会议方式进行， 企业主要负责人亲自主持，其他领导和部门负责人参加； （五）各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 内容：侧重于审议企业HSE目标的完成情况、重大隐患整改措施落实情况、重大资源的配置情况等重