沃尔玛vs家乐福之终极版本解读.pptVIP

1.家乐福是疯子，沃尔玛是傻子。 家乐福——价格最高业绩却也高。 管理团队素质不要求。 沃尔玛——规矩多，讲究合情合理，程序化。 变价系统慢，订货系统慢。 沃尔玛体制僵硬，与政府打交道时多较为谨慎，因此批一家开一家。 家乐福的体制则更为灵活和机动，善于钻政府的空子多开店。 2.家乐福张扬，沃尔玛是内敛。 家乐福——有气魄，店的生意也是大进大出，不怕库存，不行再返货，今天卖一百，明天可能六十，敢作敢当。 沃尔玛——下个定单要深圳特区那边操作批准，一件货厂家也要耗费资源来送，否则十倍罚款，慢刀子杀人的本领被多家厂家拒绝，不和你玩了。 家乐福“杀人”刀刀见血,而沃尔玛则是“杀人不见血”。 3.家乐福玩大势，沃尔玛玩亲情。 大广告，大购物车，大卖场. 3.家乐福玩大势，沃尔玛玩亲情。 “天天平价” “为您省钱” 机遇挑战 [7] 1 2 3 4 Opportunity 1.快速的城市化 2.越来越多中产阶级的产生 3.互联网—大数据时代 Threat 1.竞争对手 2.本土化问题 3.食品安全、价格诚信、零供矛盾 4.网络商城的冲击 5.供应商带来的威胁 6.全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题 沃尔玛与家乐福 机遇与挑战 越来越多中产阶级的产生 PHOTO 中等收入阶层是消费欲望、消费能力、消费潜力最大的一个群体 ，对经济拉动作用超过了所有阶层。到2030年中产阶级数量大大增加 中国中产阶级的人数将会是美国中产阶级人数的四倍。 在实体商业领域，有许多关于数据与营销的案例。一个较早的版本就是美国沃尔玛啤酒和尿布的数据关系。原来，美国的妇女在家照顾孩子，所以她们时常会嘱咐丈夫在下班回家的路上为孩子买尿布，而丈夫在买尿布的同时又会顺手购买自己爱喝的啤酒。 　　当分析师了解到啤酒和尿布销量存在正相关关系、并进一步分析的时候，发现了这样的购买情境，于是将这两种属于不同门类的商品摆在一起。这个发现为商家带来了新的销售组合。当然，即使再多的零售连锁企业知道这个故事，也极少从平时销售中能发现这样的组合，哪怕是牵强附会的。 大数据时代 PHOTO 竞争对手 4 I 原则 Interaction 内容说明，主题说明 网络商城的冲击 4 I 原则 PHOTO 零售业公司面临很多的挑战。最大的一个挑战就是在本地市场如何以本土的方式来服务和满足本土消费者独特的购物习惯。全球各地消费者都有各自不同的品味和偏好，以及独特的消费习惯。对于零售业而言，业务的最大挑战也是如何以本土的方式来服务消费者，为他们提供最优质的产品、最安全的食品、以及最佳的价格。 本土化 Thanks! * 1 2 3 4 管理学原理 案例分析 第六小组 成员： 李政青 李盼盼 王晨露 林丽娟 郝胜棋 郑经炜 张瀚夫 陈默含 沃尔玛 vs 家乐福 企业发展史 企业文化 经营战略 物流分析 财务分析 竞争战略 机遇挑战 目录 CONTENTS 企业发展史 [1] 1962年　沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商店。 1974年，沃尔玛公司在纽约上市股票，其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。 1993年，在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店，其海外营业额已占总营业额的27．6％。 1996年8月12日，中国第一家沃尔玛平价购物广场和山姆会员商店在深圳开业。 沃尔玛在中国—— 领土“扩张” 经营本地化 荣誉 IMC 自1996年进入中国，目前已经在包括深圳、昆明、福州、大连、厦门、汕头、东莞、哈尔滨、长春、沈阳、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、武汉、贵阳、太原和重庆等40多个城市安家 坚持沃尔玛的优良传统，即专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，始终为顾客提供优质平价、品种齐全的商品和友善的顾客服务。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上。 由《南方周末》评选的世界500强在华投资企业 由《财富》中文版颁发的“中国最有价值的品牌” 由《福布斯》中文版评选的“跨国公司慈善捐赠榜” 宗旨 1960年，家乐福公司在法国首都开设了第一家商场 1976年，家乐福引入“制造自由”(produits libres)理念，出售没有品牌但物美价廉的商品。 1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场 1999年，家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。 2005年