中小型企业新产品开发.docVIP

谈中小型包装企业的新产品开发问题?目前在包装行业，市场竞争十分激烈，中小型包装企业经营形势严峻，要走出困境，求得生存和发展，一个重要的、有效的途径就是不断地开发新产品。兰州制桶厂是小型企业，但在国内制桶行业也算一个中型老企业，已从事金属包装产品的生产42年。近年来由于竞争对手增多，市场冲击激烈，生产经营步履维艰。自1996年以来，通过开展质量体系认证，加大技术改造力度，获得了不错的进步。但新产品开发步子走得很慢，致使企业出现了亏损的情况。自2000年以来，企业加大了新产品开发步伐，成立了新产品开发科，先后开发新产品三项，并进行老产品重大改造二项，使今年企业效益大增，目前产品供不应求，并有望扭亏为盈。 ????中小型包装企业应如何进行新产品开发呢？我们接合兰州制桶厂的做法，就新产品开发的策划问题谈几点看法。 ????一、针对企业特点和市场形势，在改革经营机制的同时改革新产品开发机制 ????一般来说，中小型包装企业自身能力有限，技术、装备力量远不如大型企业，资金紧缺。而目前市场需要功能适用、美观方便、成本低、质量高、设计新的包装产品，因此企业必须改进传统产品，必须缩短开发周期。不论现在和将来，各企业都不得不在激烈的市场竞争中求发展。针对这些特点，企业应采用与市场经济相适应的开发机制。年初以来，兰州制桶厂推出了以下举措： ????⑴成立专门的新产品开发机构，把新产品开发作为企业领导和各相关部门的重要职能任务，作为考核领导、工程技术人员业绩的主要依据； ????⑵把新产品开发与相关部门及个人利益直接挂钩，提高开发项目提奖比率、新产品销售额提成比率，重奖新产品工艺攻关人员和发表信息情报人员； ????⑶不断改进，全力提高新产品质量，降低成本；尽可能降低销售价格，让利于用户，并加强售后跟踪服务； ????⑷以优惠政策大力引进适用的技术人才和开发项目； ????⑸调整产品结构，实施主导产品多元化战略。 ????上述措施已取得了良好的效果。工厂现在已形成了以200升钢桶、4升矩形桶为主导的多规格系列产品，并适时开发了相关规格和结构的产品。新产品开发后职工平均月工资比原先高出200元，销售收入提高了1/4以上。 ????二、改进和简化传统的新产品开发程序 ????为适应市场形势，工厂全面修订了新产品开发的质量控制程序和进度管理办法，采取了递滚式环链型程序模式，主要抓了策划、决策、设计、试制、设计确认、产品定型几个步骤和市场调查等13个环节，并通过调查研究报告、可行性分析报告等技术文件来约束、评价开发进展情况，从而使开发工作扎扎实实地快速高效进行。 ????开发过程的13个环节是：⑴市场调查；⑵决策层和科技人员专题讨论；⑶试制决定；⑷计划任务书评审；⑸方案设计；⑹方案评审；⑺产品图、工装图、工艺设计；⑻设计评审；⑼样品试制；⑽样品评审；⑾改进（在此环节中又按设计、设计评审、改制、改制评审，整顿技术文件的环链运行）；⑿产品鉴定；⒀正式生产、投放市场、再调查。 程序约束技术文件有：⑴调查报告、项目可行性分析报告；⑵计划任务书；⑶设计方案；⑷输出试制技术文件；⑸样品质检报告；⑹有效技术文件；⑺鉴定证书。?三、发动职工进行全方位市场调研，通过互联网等现代化媒体广泛捕捉信息、优选开发项目 ????⑴采取全员调研——工程技术人员重点专项调研——领导决策的三段式调研法。全员调研就是策动企业领导层、工程技术人员、营销人员和全体职工利用各种机会进行市场调查，广泛收集信息情报；重点专项调研就是由工程技术人员有重点地对用户、同行业、相关部门进行调查，写出开发项目调查报告和可行性分析报告；领导决策就是在组织专题论证（必要时企业领导亲自调研）后，由企业决策层当机立断，做出立项试制的决策。既要避免议而不决，丢掉有利时机及挫伤职工的积极性；也要避免盲目拍板，开发失误。 ????⑵全方位调研。企业要不拘泥于传统产品，而以主导产品为主，兼顾开发市场急需的相关产品。 ????⑶重点建立与用户、科研院校的合作开发关系，要肯让利于合作伙伴。 ????今年以来，我厂采取了全员全方位调研，拓宽了主导产品系列规格，改进了老产品，并且不失时机地开发了200升锥形开口桶新产品。 ????四、重点抓好开发项目的论证和评审，保证开发项目质量 ????为了防止片面性，充分发挥群体的技术能力，要严格论证和评审，保证开发项目的科学性和可靠性。 ????⑴抓好立项、计划任务书、方案、设计、样品、改进等环节的论证和评审，其主要评审点是： ????①市场开发的时机及其经济性； ????②开发研制的组织、分工、进度的可操作性； ????③产品结构、参数和科学性、适用性； ????④加工工艺的合理性、继承性； ????⑤输出技术文件的正确性、齐全性； ????⑥