战略管理期末考试页版)详解.ppt

图中每个圆圈代表一个独立的分公司 圆圈的大小表示该业务单位的收入占公司总业务收入的比例 圆圈中红色阴影部分代表该业务单位所创造利润占公司总利润的比重。 * 张建涛张建涛 * 25％ 10％ 市场增长率 2.0 1.0 0.5 0.25 4.1 适量的正或负资金流 相对市场占有率 大量的负资金流？ 适量的正或负资金流 相对市场占有率代表了企业某项业务的实力，是以倍数而不是以百分数表示的。它等于本公司某项业务本期销售额与最强竞争对手该项业务本期销售额之比 大量的正资金流 （波士顿矩阵） * 分散化 专业化 死胡同 大量化 小 大 多 少 竞争地位差别 取得独特优势的途径 新“波士顿”矩阵 分散化 具有较多的实现竞争优势的途径，但企业本身现有的竞争地位差别较小。 专业化 具有较多的实现竞争优势的途径，并且企业自身现有的竞争地位差别也较大。 大量化 具有较多的竞争优势，但这种行业所具有的取得竞争优势的途径不是很多。 死胡同 既没有较多的竞争优势，也缺乏实现竞争优势的途径。 最适宜采用集中化战略 最适宜采用差异化战略 类似于波特战略中的夹在中间战略 最适宜采用成本领先战略 内部—外部（IE）矩阵 * 张建涛 * 形态 分析方法 内部—外部（IE）矩阵 * 张建涛张建涛 * IFE加权分值 强 3 中 2 弱 1 E 4 F 高 1象限 2象限 3象限 E 加 3 权 中 4象限 5象限 6象限 分 值 2 低 7象限 8象限 9象限 1 内部外部矩阵(IE) IE矩阵是由通用电器公司的业务检查矩阵发展而来的。 BCG 与 IE 矩阵相同点： (1) BCG 与 IE 矩阵都是用矩阵图标识企业分部地位，两者都称为组合矩阵。 (2) 两矩阵中圆圈大小与阴影涵义相同。 I II III IV V VI VII IX VIII 强 3.0-4.0 中 2.0-2.99 弱 1.0-1.99 IFE总加权评分 4.0 3.0 2.0 1.0 高 3.0-4.0 中 2.0-2.99 低 1.0-1.99 EFE总加权评分 增长和建立 坚持和保持 收获或剥离 大战略矩阵(GS) 大战略矩阵已成为制定备选战略的一种常用工具。 各种企业都可以被置于大战略矩阵的四个象限之一。 公司的各分部也可以按此方式被定位。 大战略矩阵基于两个评价数值：竞争地位和市场增长。 大战略矩阵 * 张建涛张建涛 * 市场增长迅速 第二象限 第一象限 弱竞争地位 强竞争地位 第三象限 第四象限 市场增长缓慢 象限I 市场开发/市场渗透/产品开发 前向/后向/横向一体化 集中多元化 象限IV 集中多元化/横向多元化/混合多元化 合资 象限II 市场开发/市场渗透/产品开发 横向一体化 剥离/清算 象限III 收缩 集中多元化/横向多元化/混合多元化 剥离/清算 市场增长迅速 市场增长缓慢 弱竞争 地位 强竞争 地位 BCG 与 IE 矩阵两者区别： (1) 两者轴线不同； (2) IE矩阵比BCG矩阵要求更多的关于企业分部的信息； (3) 两者战略涵义不同。 大公司往往同时建立BCG与IE矩阵。通常的做法是：用BCG与IE矩阵反映现时情况，之后再用根据预测或计划值建立的矩阵反映未来情况。这种“之前-之后”式分析预示了企业所期望的战略决策对企业分部组合的影响效果。 决策阶段 * 张建涛张建涛 * 定量战略计划矩阵（QSPM） 作用 形式 步骤 定量战略计划分析矩阵(QSPM) 这一技术客观