强化责任心提高执行力学员版解读.pptVIP

聂振亚培训师 责任心 是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担和履行义务的自觉态度。 责任心是一种习惯行为，是健全人格的基础，是能力发挥的催化剂。 责任心是一种素质，是衡量一个人成熟与否的重要标准，是做优秀人所必须的。 你就是老板案例 基层管理的责任 感恩生育我的人，因为他们使我体验生命? ? 感恩帮助我的人，因为他们使我度过难关? 感恩关怀我的人，因为他们给我送来温暖? 感恩鼓励我的人，因为他们助我增长力量? 感恩教育我的人，因为他们开启我的蒙昧? 感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心志? ?  什么是执行力? 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对企业而言执行力就是经营能力。 从个人而言就是按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 指企业从上到下，在每个环节，每个阶段都一丝不苟地去贯彻。 每个管理层级都包括在里面。 执行力 VS 卓越执行力 执行就是做，就是把老板的思想转化为行动。 全心全意立即行动，这就是卓越的执行力；不痛不痒拖拖拉拉，这是低下的执行力。 执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。 执行力测评卷 执 行 是 关 键 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 德鲁克 执行力Execution (E=SAP) 速度 准度 ? 执行力是纪律﹑决心﹑责任 案例 在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细…… 执行力不强具体表现在以下三个“度”上 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐 降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准 越远。 ?速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些 工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速 度。 ? 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来 越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 案例 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 西点军校对学生的要求 准时、守纪、严格、正直、刚毅. 正是企业优秀员工必备的素质。 执行是什么？为什么张瑞敏能够将海尔从一个集团小厂建成中国家电巨头？ 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差 执行力不强的原因 三、如何强化执行力 企业 高度看高层 力度看中层 深度看基层 现场演练 构成执行力的核心流程 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运营流程——? 《亮剑》视频研讨： 向李云龙学执行力 沃尔玛的七大执行原则  团队执行力的七大要素 1、敬业重德 2、主动积极 3、细节完美 4、比别人走前一步 5、？ 6、？ 7、？ 一个具有执行力的人应具备九大要素 ?自动自发 ?注意细节 ?为人诚信负责 ?善于分析、判断、应变 ?善于学习、求知 ?具有创意 ?？ ?？ ?？ 案例讨论 领导人必做的九件事 员工必做的四件事 让员工自动自发四个步曲 　　 高效执行力的八种方法 一、落实责任 　　二、以结果为导向 　　三、建立环环相扣的执行系统 　　四、奖罚到位 　　五、想尽一切办法 　　六、一切以团队利益为重 　　七、　　八、 六大执行力法则 1. 服从法则  2. 目标法则  3. 冠军法则  4. 速度法则  5. ____法则  6. ____法则 主管的问题意识在自己的本子上回答三句话 如何完成上级交给的任务？ 同级的工作不干你怎么办？