XX建设工程项目施工成本管理研究分析.docVIP

网络高等教育 本 科 生 毕 业 论 文（设 计） 题 目： 建设工程项目成本管理研究 学习中心： XX奥鹏学习中心 层 次： 专科起点本科 专 业： 土木工程 年 级： 2012年春季 学 号： XX 学 生： XX 指导教师： XX 完成日期： 2013年 12月 23日 内容摘要 建设工程项目施工成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当把握工程项目成本的动向, 在激烈的市场竞争中，施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是在施工阶段的成本控制中。 本文就目前建设施工项目形式进行分析，从项目成本管理控制问题所在，理解认识成本管理的重要性，以科学的管理和责任制度为首，了解各项目施工费用管理以及施工方案和合同管理的成本控制。并以具体案例对相关指标分解，以期做到全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制。建筑工程；成本控制；成本管理；控制措施内容摘要 I 引 言 1 1 建设工程项目成本管理理论概述 2 1.1 建设工程项目成本管理定义 2 1.2 建设工程项目成本管理原则 2 1.3 建设工程项目成本管理的组织及责任 3 1.4 建设工程项目成本管理的控制措施 4 1.5 建设工程项目成本管理的特征 5 1.6 建设工程项目成本管理的任务 5 2 建设工程项目成本管理实施 7 2.1 建设项目成本预测 7 2.2 建设项目成本计划 7 2.3 建设项目成本核算 7 2.4 建设项目成本控制 8 2.5 建设项目成本分析 9 2.6 建设项目成本考核 10 2.7 建设项目成本管理信息系统 11 3 涪龙高速寿马路段项目工程成本管理实践 12 3.1 工程概况和特点 12 3.2 工程成本预测 12 3.3 工程成本计划 12 3.4 工程成本核算 13 3.5 工程成本控制 14 3.6 工程成本分析 15 3.7 工程成本考核 16 4 结论 17 参考文献 18引 言 项目成本管理是施工企业经济管理的核心内容，项目成本的实质就是以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式，也就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部、分包人、施工班组和职能部门为责任对象，以项目成本中的可控成本为中心，通过预算管理、合同管理、财务核算等方法，确定目标成本和利润，对成本、费用的发生进行有效控制。 国外工程项目成本管理和控制的研究起步比较早，上世纪50年代初，美国就已经提出了网络计划技术，国外许多国家对项目成本管理都非常重视，把项目成本控制视为一项系统工程，并设有专门的项目成本管理和研究的组织机构，如美国的成本工程师协会、日本的建筑学会成本计划分会、英国的造价师协会及丹麦的CBC系统。同时美国从事工程承包公司的内部也设有专门成本管理和控制的人员和机构。 目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络计划技术和成本优化。现在应用最多也是最广泛的是基于美国国防部C.Spec的向前看的赢得值管理绩效分析方法。英国的著名项目管理大师FL哈里森在其《高级项目管理》一书中写道：以赢得值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效的分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们绩效的测量结果。这也可以大大增加它的积极性，特别是当它与工作在项目上的其他团队进行比较的时候。用任何一个项目控制的结构化方法都能够进行绩效测量，但是C.Spec成本/进度控制系统方法是最佳的 改革开放以来，我国通过学习国外先进的项目管理经验，项目管理水平有很大的提高，但与西方发达国家相比在许多方面仍存在一定的差距，如何缩短这一差距，使我国项目管理尽快与国际惯例接轨，这是一项重要任务。就项目的成本控制而言，我国目前与一些西方发达国家还存在比较明显的差异。 研究