中层危机课程回放详解.pptVIP

第一单元课后思考 第二单元课后思考 第三单元课后思考 课后第一小组讨论： 课后第二小组讨论： 课后第三小组讨论： 听课现场 听课现场 课程进行时 回答问题 回答问题 学员起立发言 课程现场精彩瞬间 课后温馨总结 第一小组现场讨论场景 课后温馨总结 第二小组现场讨论场景 顶级名仕 硕学长青-* 主讲：余世维博士 美国诺瓦大学公共决策博士 哈佛大学企业管理博士后研究 牛津大学国际经济博士后研究 名仕领袖学院 院长 北京名仕硕学管理顾问有限公司 总经理 上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所 所长 中 层 危 机 xxx公司课程回放 课程开始前 学员陆续到场 学员陆续到场 彼此交谈等待课程开始 彼此交谈等待课程开始 课程开始前 《 第一单元 》 中层的定义与定位 中层管理者的作用 —— 1、中层不只是执行高层所交 办的事，更重要的是 2、中层不只是推动基层所希 望的事，更重要的是 中层管理者的济济与平庸 —— 1、要能为高层办事，中层就 必须具备监督能力。可是 2、要能作基层表率，中层 就必须具备应有的指导 能力。 中层管理者的竞争与淘汰 —— 1、我们都认为，做过副理， 再上去就是经理。其实 x 2、我们都担心，拿掉一个 部门经理，就没有适当 的人可以填补。其实 中层管理者的扶植 —— 1、很多人都觉得，要做管理 干部就要自己努力。然而 2、很多人都觉得，一个人 正因为具备做管理干部 的条件才做到那个位子 的。然而 内容： 听课中 听课中 现场听课中 听课现场 听课现场 课程进行时 回答问题 回答问题 学员起立发言 课程现场精彩瞬间 《 第二单元 》 中层的观察与期许 对高层指令或要求的传达 —— 《第一部分》高层 中层 ？ 《第二部分》中层 基层 ？ 对企业供应链的支持责任 —— 《第一部分》高层 / 中层之间 《第二部分》平行中层之间 《第三部分》中层 / 基层之间 对自己与下属能力 / 条件的提升 —— 《第一部分》从高层看中层 《第二部分》中层 / 基层之间 公司危机反映出中层危机—— 第一种危机：公司的核心人员逐渐离职 第二种危机：公司的基本客户突然减少 第三种危机：公司的运营成本不断升高 第四种危机：公司产品的竞争力持续下滑 第五种危机：公司扩张后的人员 / 产销 / 物流/ 资金无法管理 第六种危机：供应链断裂 内容： 听课中 听课中 现场听课中 听课现场 听课现场 课程进行时 课程现场精彩瞬间 《 第三单元 》 中层缺人的时机、类型 与困扰 中层缺人的阶段性和时机性 创业期 Development Cycle 0 公 司 发 展 Development Cycle 成长期 0 公 司 发 展 1. 创业开拓阶段缺少「销售 / 业务规划」人才。 2. 起飞成长阶段缺少「内部控制 / 标准化作业 / 服务增值」人才。 稳定期 0 Development Cycle 公 司 发 展 衰退期 0 Development Cycle 公 司 发 展 3. 稳定发展阶段缺少「创新 / 突破 / 整合资源」人才。 4. 衰退变革阶段缺少「流程再造 / 企业重组」人才。 中层缺人的类型差异 跨国公司需要「中外嫁接」人才 国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才 民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才 新兴行业需要「蓝海弄潮儿」人才 传统行业需要「红海细分」人才 中外合资企业（包括港澳台）需要「平衡发展的操盘手」人才 中层中断或流失的困扰 跳槽 —— 由于业界的诱惑 浮躁 —— 由于自己的急切 挫折 —— 由于工作的压力 氛围 —— 由于发展的停滞 内容： 听课中 听课中 现场听课中 顶级名仕 硕学长青-*