电子商第5 B2B电子商务与供应链管理.pptVIP

学习目标 熟悉电子市场的特点； 理解B2B电子商务的价值； 明确供应链管理的含义； 认识传统供应链的局限性； 理解电子商务对供应链管理的影响； 熟悉电子供应链管理模式； 了解电子供应链的管理方法。 B2B电子商务与供应链管理 5.1 B2B电子商务及其价值 5.2 供应链与供应链管理 5.3 电子供应链管理 5.4 电子供应链管理方法 案例：戴尔（ＤＥＬＬ）供应链管理的经验 戴尔公司（ＤＥＬＬ）的供应链管理一直被视为全球的典范之一。 ＤＥＬＬ公司通过供应链管理平台整合外部资源。ＤＥＬＬ公司的高层负责将ＤＥＬＬ公司的成功归功于独特的直接运营模式及其背后支撑的基于现代化的高效供应链，认为这个供应链管理平台使ＤＥＬＬ公司在供应商、客户之间构筑一个“虚拟整合的平台”，保证整个供应链的无缝集成。 ＤＥＬＬ超过５０％的客户订单是通过互联网发出的，在客户发出订单５０秒内，供应链管理平台控制中心就会收到信息。工作人员借助供应链管理平台，把收到的订单信息迅速传递给各个配件供应商，通知他们ＤＥＬＬ公司所需配件的数量、规格、型号、装配和运输，供应商则根据相关信息迅速组织运货到装配厂，从而保证在最短的时间、最少的开支制造出更好的产品。通过供应链管理平台，ＤＥＬＬ公司已经把客户、配件生产商、供应商、装配线等连结成一个整体。 ＤＥＬＬ公司将渠道流程优化作为供应链管理的实现策略。ＤＥＬＬ公司的供应链