第一章建筑业管理概论.pptVIP

四、建筑企业的分类 1、按企业资产组织形式和所承担的法律责任不同分； 2、按经济类型不同分； 3、按经营范围不同分； 4、按企业资质条件不同分； 5、按企业的规模不同分。 建筑企业大、中、小型划分标准 管理属性的关系图 计划 组织 领导 控制 管理者的技能 1、创新是现代管理者素质的核心。 2、创新素质主要体现： 建筑企业的组织学习目标 1．掌握部门划分的方法； 2．学会协调职权关系的方法与艺术； 1．含义 直线制是指组织没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。 2．优点 沟通迅速；指挥统一；责任明确。 3．缺点 管理者负担过重；难以胜任复杂职能。 4．适用 适用于小型组织。 1、含义 在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 2、优点：有利专业管理职能的充分发挥。 3、缺点：破坏统一指挥原则。 4．适用：上图所示的这种原始意义上的职能制无现实意义。 1、含义：是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指挥系统为主体建立的两维的管理组织。 2、优点：既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。 3、缺点：直线人员与参谋人员关系难协调。 4、适用：目前绝大多数组织均采用这种组织模式。 1、含义：在直线职能制框