走向卓越之路V详解.pptVIP

不仅资金、物资、人力是资源，信息、时间、管理关注、各类活动（会议、培训、交流）……，都是资源； 在瞬息万变的市场环境下，作为业务孵化器，必须能够快速灵活配置资源； 在网络式工作方式下，人人都可提出配置资源的要求； 职能管理是资源有限条件下的服务； 群策群力，集中优势资源强化核心能力、发展核心业务； 3.2 推动要网络式工作——④资源配置：围绕业务孵化组织资源 坚持宝钢金属运营体系，全网络有共同的基本工作节奏； 做好战略任务的选择和分解，形成全网络协同的工作目标； 强化战略任务的执行，五定管理是全网络一致的工作方法； 虚拟团队和工作交流； 3.2 推动要网络式工作——⑤战略执行：落实战略任务，同步工作节奏 1月 多会合一的年度会议 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 12月 11月 10月 月度工作推进会 年度工作评价会 季度行政例会 月度工作推进会 公司1-3年规划及年度预算讨论会 月度工作推进会 年度预算、计划会 月度工作推进会 管理研讨会 月度工作推进会 月度工作推进会 季度行政例会 月度工作推进会 季度行政例会 月度工作推进会 宝钢金属运营体系 3.2 推动要网络式工作——⑥价值指引：价值管理和价值体系 推进价值管理，使全员正确认识价值； 构建价值体系，将KPI指标层层分解到岗位； 让每名员工都清楚自己的价值目标，也明白和他人目标的协同关系； 一致且协同的价值体系。避免因价值取向的背离带来资源的消耗，指引着全公司更为一致的前进方向。 淡化预算、考核等强制指标，更加弹性要求，如期望、诊断、评价、指导。更关注内在、全局、长远的效果； VC绩效银行确立了公司与员工分享价值创造成果的基本准则； 任期制推动激励方式的改变，倡导和鼓励各单元、每个人提出挑战性目标，鼓励创业型团队； 关注员工的职业发展，发展本身就是一种激励； 在公司培训和福利中引入激励因素，满足不同人群的需要。 3.2 推动要网络式工作 ——⑦机制激励：创新匹配网络式工作的激励方式 通过《境界》、网站、工作环境明确价值主张，彰显公司文化； “第三空间”就是员工自主创意的工作空间； 整合荣誉，树立VC之星作为价值创造的楷模； 多样式多层次的沟通，形成全员对公司现状和发展的共识，及时解决出现的问题； 保持高的敬业度。 3.2 推动要网络式工作 ——⑧文化推动：公司精神是网络式工作的持久动力 2.2 个人素养——多读书，读好书 读书应成为我们生活的一部分 推荐一些书，供大家参考（后附） 2.2 个人素养——培养良好的习惯 影响力、包容心 追求简洁实效，复杂问题简单化。但也不能太简单 重视体系，而非个人。强化体系的力量，弱化个人的影响 言行一致。言出必践，勿轻言许诺 欣赏和鼓励：及时真诚地表扬，祝贺团队和他人的进步。扬德于公厅；关注、尊重，提问和表扬，边走边说法 批评和建议：对不满意的事，要当面提出（及时），勿背后议论。诟病于私室 2. 卓越之路关键之一：主动思考 2.1 思维变革 2.2 个人素养 2.3 感召团队 2.4 合适的方法 2.3愿景感召－－我们新阶段的愿景 勇于负责 全局至上 高效执行 勇于担当 变革创新 善于学习 创意工作 推动变革 诚信协同 廉洁守信 感恩友爱 团结协作 创造价值 价值导向 持续完善 追求卓越 2.3 感召团队——明确价值主张 及时、旗帜鲜明地表明价值主张。明示，而非暗示。原则性和一贯性，行为可预测 2.3 感召团队——明确价值主张：行为养成 要素 关键词 行 为 表 现 勇 于 负 责 全局至上 全局意识，富有远见，系统思考，善于抓住根本问题；以公司愿景和文化感召激励团队 高效执行 以“五定”要求主动落实各项工作，快速行动，追求实效；提升团队执行力 勇于担当 正视矛盾，解决问题，推功揽过，承担风险；善为人师，甘当教练，发展他人，富有人格感召力 变 革 创 新 善于学习 勤于读书，善于思考，乐于分享，学习别人的优点，听取不同的意见；倡导团队学习，做好知识管理 创意工作 富有激情创意，营造智慧工作氛围，激发团队创造力 推动变革 以开放的心态引领公司变革，以敏捷的行动应对客户需求；推动网络式工作变革，推进管理创新 诚 信 协 同 廉洁守信 遵纪守法，公正坦诚，言而有信，行必有果，坚持职业操守，遵守制度流程；以身作则，教育督导团队廉洁自律 感恩友爱 心怀感恩，友善谦和，尊重、信任与欣赏他人；营造爱与信任的文化 团结协作 善于沟通，推动跨团队合作，践行网络式工作；充分信任和授权，营造平等、自主氛围，凝聚团队合力 创 造 价 值 价值导向 抓住价值要素，追求各项技术经济指标的先进性；推动价值管理 持续完善 为日常工作树立高标准，点滴改进，不断优化 追求卓越 主动提出极具挑战性的目标；打造卓越团队，千方百计破