组织结构设计hyd简详解.pptVIP

* 1、职务分析和设计：我们需要哪些功能实现组织目标、哪些责任人来完成这些任务 组织设计，有些组织特别庞杂，有重叠、交织 2、划分几个部门，财务科、人事科、采购部等等 层次是多了好还是少了好呢，一般要看需要 3、确定各职权的活动范围，形成一个合理的组织架构 随着组织任务和环境变化不同要随时做一些调整和新的安排，新增一个职务或者职位，原因只有一个就是组织任务或者组织目标的需要 * * * * 优点： ①可以把责任和职权下放到基层，鼓励地区主管参与决策； ②对本地区的市场和问题反应迅速灵敏； ③充分利用地域资源和地区政策； ④为培养综合管理人才创造了条件。 缺点： ①需要高素质的综合管理人才的数量较大； ②使高层经营管理增加了难度； ③管理成本很高。 * 组织设计的相关概念 组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 部门化的基本形式与特征比较 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 事业部型 矩阵型 动态网络型 * 顾客部门化组织结构图 市场部经理 批 发 商 部 零 售 商 部 法人团体部 * 组织设计的相关概念 组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 部门化的基本形式与特征比较 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 事业部型 矩阵型 动态网络型 * 优点： ①有利于集中顾客的需要，真正将用户放在 第一位； ②用户的感觉将更好； ③易发挥特定用户领域专家们的专长； ④建立持久性竞争优势。 缺点： ①并不一定完全了解顾客真实的需求状况； ②顾客的需求偏好发生变化，转移成本较大； ③需要更多的顾客专家。 * 组织设计的相关概念 组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 部门化的基本形式与特征比较 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 事业部型 矩阵型 动态网络型 * 按照生产过程、工艺流程或设备来划分部门即为流程部门化。大型的制造企业常采用这种组织结构形式。 流程部门化的特征 * 组织设计的相关概念 组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 部门化的基本形式与特征比较 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 事业部型 矩阵型 动态网络型 * 流程部门化组织结构图 总经理 维修部 生产部 财务部 人事部 锅炉 部 送配 电部 发电 机部 汽轮 机部 燃 煤 供应部 * 组织设计的相关概念 组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 部门化的基本形式与特征比较 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 事业部型 矩阵型 动态网络型 * 优点： ①可以充分发挥专业技术优势； ②规模经济； ③易于管理； ④简化了培训。 缺点： ①部门之间的协作有困难，而流程往往又要求协作比较紧密； ②只有高层对利润负责，成本管理比较困难； ③不利于培养综合管理人才。 * 组织设计的相关概念 组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 部门化的基本形式与特征比较 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 事业部型 矩阵型 动态网络型 * a.基本内容和模式： 分部式结构亦称事业部型结构，是指面对不确定的环境，按照产品类别、用户、地域以及流程等不同业务单位划分成若干独立的业务经营和分权管理的管理单位的一种分权式结构类型。其必须具备三个基本的要素：独立的市场、独立的利益、独立的自主经营权，执行“集中政策，分散经营”的管理原则。 事业部结构 * 组织设计的相关概念 组织设计 组织的部门化 组织部门化的基本原则 部门化的基本形式与特征比较 职能部门化 产品或服务部门化 地域部门化 顾客部门化 流程部门化 事业部型 矩阵型 动态网络型 * b.分部式结构有两种基本的组