自主管理创建工作汇报材料详解.pptVIP

* * 自 主 管 理创 建 工 作 汇 报 XXXXXX部 2014.07.09 今年随着自主管理建设的深入推进，塔里木分析项目部通过班组特色小团队平台建设，推进自主工作开展。通过领导协助，员工参与，多形式活动探讨工作流程、生产现场、管理环节等多方面存在的短板，推进现场“低、老、坏”问题的整治，实现问题员工现场自主整改，无法处理的领导现场决策，层级处理，员工领导均体现“有感领导”。团队自主管理工作中逐渐形成 “坚持好的引导，创造好的氛围，实现好的行动，获得好的结果” 安全经验分享 主要开展工作 存在的问题及下一步重点工作 主要开展的工作 【 “坚持好的引导”，形成良好氛围】 一 1、落实开展每月的“我当一天安全员”活动，对上月的行为安全审核，安全经验分享、快乐积分情况进行学习、公示，表扬奖励安全方面表现突出的员工，督促全员在自主管理中积极参与 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 2、轮串休倒班特点，为确保岗位员工接班后迅速熟悉掌握安全知识、技术操作；接班后的第二天晚上组织全体员工进行月度考试——依据岗位题库抽题。 今天我做经验分享 今天我做经验分享 1、自主管理水平的提高，首先是员工技能水平的提高。好的学习培训氛围和习惯，能有效引导员工主动参与。 【 “创造好的氛围 ”，鼓励主动参与】 二 小班组长都能主动遵循PDCA循环式培训，减少大课堂培训 今天我做经验分享 今天我做经验分享 2、每周一次班组例会，汇报阶段内现场审核缺陷整改情况，存在问题及努力方向；及时引导活动参与，确保活动没有一人“掉队”。 结合实验室认证、要素审核、6月安全生产月专项检查，提出缺陷16个；现场自行解决12项，列出整改计划6条，未整改缺陷制定目视及控制措施，确保受控。 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 3、全员参与“六个一”活动；将各类安全活动融入到日常生产中去，以“六个一”活动为平台，以考核正激励为手段，不断激发员工参与自主管理创建的热情。 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 【 “实现好的行动 ”，取得好的结果】 三 1、XXXXXXXXXXX领导陪同杜邦专家来我站进行自主管理审核辅导，对审核出的问题进行了交流。员工积极发言，成效显著 今天我做经验分享 今天我做经验分享 2、针对识别出来大罐取样操作静电释放可能不完全；员工提出合理化建议；被采纳后整改。 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 3、现场规范化管理 每月开展“三标”检查不断提升生产现场及办公室规范化、定制化管理水平。持续整改认证实验室设施环境存在问题，组织高温气候条件，大罐取样等高处作业专业评估，不断提升实验室水平。 今天我做经验分享 今天我做经验分享 4、危害因素辨识与操作规程修订共同开展；步骤精简化，更符合现场操作要求，体现“写自己做的，做自己写的”，杜绝规程脱离实际 新版格式操作规程：将操作规程格式与JSA方式结合统一，使广大员工更加清晰了解风险、识别风险并且能够正确应对风险、自觉控制风险 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 5、能力配套建设工作 编制岗位学习手册，岗位考试题库；收集岗位掌握应知应会，有效提高学习效率。 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 6、在开展各类安全竞赛活动、技能比武中，实验室员工均能主动参与，在好的自主管理活动中，获得好的结果；在2014年组织6次比武活动中，实验室活动3次团队第一名；3次第二名的团队成绩。 今天我做经验分享 今天我做经验分享 今天我做经验分享 1、培训与评估 主要存在的问题 现状：1、XXXXXXX完善各岗位能力清单及评估标准，完成岗位的初次评估，但评估结果同员工的实际能力有所偏差。2. 员工结构多样，存在能力降低情况。3. 培训主要以班组为主，基层培训操作由员工进行，效果需要提高。 改进措施：1.已经开发岗位学习指导手册以及能力平淡，更加有效的员工评估程序。2.提高基层班组长培训能力，促进培训效果。3.如有可能，实现班组间人员互培训、评估。 2、培应急管理 现状：1、XXXXXXX应急预案及应急细则职责分工，XXXXX主要承担警戒救护职责；对属地风险应急措施预防不够。2、在应急过程中常因紧张造成应急处置程序出现错误、颠倒、遗漏等问题。演练过程中类似问题重复发生。3、实XXXXXXX室着火风险制定着火应急实施细则；与厂区其他岗位联动性不够。 改进措施：1.对应急演练过程中暴露较严重、较多的问题需及时进行重复性演练，并在