作业测定-时间的研究.ppt

一般具体的测定方法是：把一付扑克牌放到边长为一英尺（30.5cm）见方的四个角，用0.5min（30s）将牌分完时，手的动作速度。 * * 用设计管理公司 用数字管理公司 具体表现在： 实现科学管理 决定成本和售价 决定人员和设备的需要量 调动工人的工作积极性，培养工人的效率意识 制定最有效的工作方法 挖掘时间利用方面的潜力 * 工作阶次的划分应以研究方便为原则。低阶次的工作可以合成为高阶次的工作，高阶次的工作亦能分解程低阶次的工作。 工作阶次的划分，使我们能利用各种技术来衡量不同阶次的标准时间，并在人力资源与工作阶次之间形成一种密切的关系。 * 在公布标准时间时，必须采用以上所列的全部步骤。 当时间研究只用来调查无效时间或比较不同工作方法的效果时，只采用前四项步骤 * 将扑克牌分为奇、偶两堆，首先进行训练3遍，然后疲劳测试10遍，记录第1遍和第10遍的时间，得到疲劳系数。 * * * 工作评价实例63 例如评定的结果是： 熟练为 C2＝+0．03 努力为 C1＝+0．05 工作环境 D＝0 一致性 E＝- 0．02 合计为 0．06 则评定系数为1．06＝106％ 思考：评定系数100%，说明该操作者总体水平如何？ 3.4.2 合成评价法64 通过比较实际工作时间与预定动作时间标准，得到评比系数为P=Ft/O 其中，P为评比系数，Ft为动作时间标准，O为观察得到的平均时间。 优点：克服了观测评估的主观因素 缺点：需要进行双手流程图、动素图等程序、动作分析 3.4.3 速度评价法65 考虑每单元时间完成工作的速率，然后将被观测者与所认为正常速度相比，得到该操作者的评价系数。 优点：能快速作出判断，适于每一周程的评价系数估算。 缺点：十分依赖于观测人员的经验和专业水平。 3.4.3 宽放研究(种类）66 个人需要 基本疲劳 可变疲劳 不可避免延迟 可以避免延迟 其它宽放 政策宽放 特别宽放 不变宽放 总体宽放 正常时间 标准时间 + = A：私事宽放 私事宽放时间是维持工人正常而舒适地工作所需的时间，如喝水、上厕所、擦汗、做工间操等。一般说来，如工作环境在标准状态之下，一天8小时工作时间的私事宽放时间率约为5％，即24分钟。如工作环境不理想，且工作繁重，则私事宽放时间率应大于5％。 B：疲劳宽放 不论是生理上的或心理上的疲劳，都会降低操作者的工作效率。疲劳宽放系数的决定方法，最普遍使用的是工作周期产量减低的分析法(这种产量减低的原因不是由于工作方法改变)。其公式如下： 式中 F——疲劳宽放系数 T——连续工作中末段的单位零件工作时间 t——连续工作中开始的单位零件工作时间 C：延迟宽放 迟延有可避免的和不可避免的两种。 这里研究的迟延宽放是专指不可避免的退延而言。这种延迟不是操作者的意志所能控制的，如操作中途被领导或管理人员询问情况或因其它干扰而停顿工作，因材料不规则而产生的工作迟延，及其他偶发原因(停电、清扫、整理、上润滑油等)产生的迟延。 设定宽放用途70 设定宽放值的基本用意，就是在正常时间内加入足够的时值，使以正常速度操作的“平均工人”能合理地达到标准。宽放值习惯上以系数表示，使正常时间调整到符合实际标准的时间。此系数一般均以百分率表示: 宽放率(％)＝(宽放时间／作业时间)×100％ 3.4.4 确定宽放系数的方法 ILO（International Labor Office）确定的宽放系数 分类测定法 A：ILO 不变宽放： 个人宽放：5 基本疲劳宽放：4 可变宽放： 站立工作：2 非正常姿势工作：0-7 负重工作：0-22 灯光恶劣：0-5 空气质量：0-100 工作精度：0-5 噪音水平：0-5 精神紧张：1-8 工作单调：0-4 工作繁琐：0-5 例如：某装配作业，操作者站立作业，经常要举起15磅重物，工作灯光与工作环境良好，但注意力要比较集中。请根据上述情况用ILO法确定工作宽放系数。 不变宽放：9% 可变宽放：站立：2%+负重：2%+注意力：2%=6% 总宽放9%+6%=15% B：分类