招聘面试实战技巧(讲师)详解.pptVIP

招聘面试实战技巧 培训讲师：邱明俊 二0一三年三月二十九日 思考：招聘时我们遇到哪些问题 人都招不到 招的人不合适 与团队不 “匹配” 招到后人员流失率高 功力很高但个性鲜明 看得很好，但入职后差异很大 某管理者心声 最初最看好的人，长得最帅的人，到最后是伤自己最深的人 心声 心声 心声 如果让我再先一次，我一定/我决不，选他/她 每一个管理者都是在识人中付出了血的代价，走过来的 一张检测表 人员招聘是否有内部面试专家？ 10 是否制订培养周期与底线措施？ 9 面试者对公司价值观认同吗？ 8 面试者要什么？我们清楚吗？ 7 面试官是否走出面试误区？ 6 公司有自己的面试标准吗？ 5 是否塑造最佳顾主品牌 4 是否避免错位性面试？ 3 是否建立测评中心？ 2 吸引力够不够 1 目 录 1、介绍：3+2招聘与面试表 2、招聘与面试的实战技巧 3、招聘与面试的实战演练 5、现场互动与学员问题解答 4、招聘与面试的问题解答 讨论：你觉得问题在哪里？ 因公司高速发展，李明所在的团队目标增涨30%以上，正值用人之际。但令李明困惑的是：可选择的应聘者太少，看好的人薪酬要求又太高。工作任务不能等啊，于是，只要条件接近的人选，都很快入职上岗了。但现实没有想像的那样乐观，有的应聘者在上班的路上就溜走了，有的在当天不辞而别，也有的不能适应工作环境、工作压力太大而选择离开，等等。李明陷入沉思之