2015.2---管理会计·--第一章概述重点.pptVIP

市场全球化使企业竞争更加激烈。竞争要求企业生产由大批量的“规模化生产”向单件小批量“顾客化生产”转变。 高新技术的蓬勃发展为企业“顾客化生产”提供了可能 20世纪70年代，第三次技术革命在电子技术革命的基础上形成了生产高度电脑化、自动化。电子数控机床和机器人、电脑辅助设计、电脑辅助工程、电脑辅助制造等在企业广泛应用为“顾客化生产”提供了技术上的保障。 社会经 济发展的基本特 征 战略管理理论 战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析内外部相关因素的基础上制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。其包括：战略的制定、战略的实施、战略的评价和控制三个阶段。（见图） 经济理论发展 企业战略管理的过程图 战略的实施 内部环境分析 外部环境分析 战略的制定 战略的评价和控制 政治、经济、文化、科技、自然环境、产业环境 人力、物力、财力、管理水平等 1981年，著名管理学家西蒙首先提出了“战略管理会计”一词。 所谓“战略管理会计”是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。 基于企业战略的管理会计 第二节 现代管理会计产