第一章 公司战略与风险管理.ppt

公司战略与风险管理 主讲：汪芸芳 公司战略与风险管理 注册会计考试专业阶段考试科目 2008年11月27日印发《注册会计师考试制度改革工作方案（第二次征求意见稿）》，注册会计师考试实行“6+1”制度。专业阶段6门+综合阶段根据《中国注册会计师胜任能力指南》进行考核。 公司战略与风险管理 会计学专业核心课程 涵盖经济学、管理学、企业战略管理、会计、审计、财务管理、金融管理、公司治理等多学科知识体系。 课程内容 公司战略管理 战略概述、战略分析、战略选择、战略实施 公司风险管理 风险管理原理、风险管理实务 公司内部控制 内部控制原理、内部控制实践 教学模式 课堂讲授 案例讨论 习题演练 第一章 战略与战略管理 第一节 公司战略的基本概念 （一）战略的传统概念 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 第一章 战略与战略管理 （二）战略的现代概念 明茨伯格定义战略为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划行）的战略。 亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)，在全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。 他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解。 第一章 战略与战略管理 二者区别： 现代概念认为战略只包括为达到企业终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性—应变性、竞争性和风险性。 【案例1.1】 第一章 战略与战略管理 第二节 公司的使命和目标 （一）公司的使命 1 公司目的 2 公司宗旨 3 经营哲学 第一章 战略与战略管理 1、公司目的 公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 组织按其存在分为： 营利组织 首要目的：为其所有者带来经济价值。 非营利组织 首要目的：提高社会福利、促进政治和社会变革，而不是盈利。 第一章 战略与战略管理 营利组织的目的：股东价值的最大化 2 公司宗旨 公司宗旨反应公司的定位。定位是指企业采取措施适应所处的环境。包括相对于其他企业的市场定位，如生产或销售什么样类型的产品或服务给特定的部门等。 第一章 战略与战略管理 3 经营哲学 经营哲学是公司为其经营活动所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。 经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。 【案例1.2】 公司使命定位对经营范围和经营业绩的影响 第一章 战略与战略管理 （二）公司目标 公司目标是公司使命的具体化。 “目标是企业的基本战略”。 两种业绩标准：财务业绩先关的业绩标准和战略业绩相关的战略标准。 财务目标体系包括：市场占有率、收益增长率、满意投资回报率、股利增长率、股票价格及评价、良好的现金流及公司信任度等。 第一章 战略与战略管理 战略目标体系包括：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户的声誉等。 短期目标 长期目标 目标体系的建立需要所有管理者的参与。目标分解成分目标形成结果为导向的气氛。 【案例1.3】J汽车集团的使命与战略目标 第一章 战略与战略管理 三、公司战略的层次 企业战略依据其影响区域和职能可划分为三个层次： 总体战略（corporation strategy） 业务单位战略（business or competitive strategy） 职能战略（operational strategy） 第一章 战略与战略管理 （一）总体战略（corporation strategy） 在大中型企业里，特别是在多种经营的企业里，总体战略是最高层次的战略。 图1-2描述业务多元化公司战略的核心要素。 第一章 战略与战略管理 第一章 战略与战略管理 （二）业务单位战略（business or competitive strategy） 业务单位层面的战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本类型。 对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对于业务多元化