原创力文档运营管理功能确定 内部功能 外部功能 行政人事 财务核算 吸引人流，营造人气 招商租赁 营销推广 公共关系维护 信息支持 物流配送 物业管理 运营管理组织 部门组织框架及其协作 经营管理公司 营销推广 物业管理 租务招商 后勤服务 公共关系 物流公司 经营管理 协会组织 财务、行政人事 策划部 广告公司 信息 物流 运营管理组织 以投资者、经营者和消费者的心理谋求定位，而不是以个人喜好的立场来确定项目的定位及营销，以市场为导向；针对特定目标市场，而非整个市场； 充分考虑市场风险和市场潜力，以及资金压力； 结合本项目区域及项目特点，充分发挥区域环境优势和总部基地及家居MALL优势；走自己的路，走别人尚未走或不能走的路， 满足需求，颠覆行业传统经营模式，创造出大连的首席家居商业综合体样板品牌，并占据历史高度 项目价值发现 在东北制造无竞争家居商业品牌的时代 基本原则 泛亚星美将本着“市场先导，领先超越、敢于颠覆、创造第一”的精神，努力推进项目销售顺利实施，打造大连商业地产第一品牌商业物业。 项目风险分析 商业格局：周边的同类市场，将来会按照城市规划配套，将不断变化，具有较多的不确定性。 知名度：本项目一直受到“中益”品牌的影响，延续该品牌将“受制于人”，不利于项目以后的销售及经营。 商家忠诚度：商圈内的经营者，都是生意人。商场没有稳定的客、商流和较快增长的收入，他们会
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