2015年公司办公室6S管理培训重点.pptVIP

目的 提升员工士气； 营造良好工作环境； 提高工作效率； 树立企业形象。 追求目标 规范 高效 细致 专业 “6S”的症状在你的身上发生过吗？ 急着要找的东西找不到； 桌面上摆得疲凌乱不堪，以及办公室有些压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得； 制定好的计划，事务一忙就延误了； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉柜子狂翻； 工作服不整洁、油渍、污渍。 “6S”的配方 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而“6S”的出现，正是现代病的克星。 “6S”易吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。 [成份] 整理 整顿 清洁 清扫 素养 安全 [效能] 对任何疑难杂症均为有效 [用法] 详见说明书 注意事项： 开始服用后，请持续，请勿中途停止，中断无效 五问“为什么” 发掘原因是最有效的方法之一，就是持续的问“为什么？”，直到找到问题的原因为止。此过程有时也称为“问5次为什么”，因为问了5次为什么，就很有发掘问题的原因的机会。 例 假设你看到一位员工，正在将铁屑洒在机器之间的通道上。 你问：“你为什么将铁屑洒在地面上？” 他答：“因为地面有点滑，不安全。” 你问：“为什么滑？不安全？” 他答：“因为那儿有油渍。” 你问：“为什么那儿有油渍？” 他答：“因为机