银行网点装修施工组织设计.docVIP

中国光大银行广州分行供应商入库资格项目（工程类） （装修工程） 服 务 方 案 广东华鑫建建设有限公司 2015年8月 第一章、工程概况及有关简述 工程名称：中国光大银行广州分行供应商入库资格项目（工程类）装修工程 建设地点：/ 建设单位：中国光大银行广州分行 工程范围：建筑装修、水电安装 1、内容说明 业主指定的中国光大银行广州分行网店装修工程，工程范围为室内精装修工程。本工程质量必须达到国家标准，一次性验收合格。 设计方案中现代简洁的造型，流畅的曲线，富有时代感，用不同的材质来表现体块关系，具有视觉冲击力。简洁、现代、气派新潮，表现出金融业银行营业场所装饰的现代美。 2、工程特点 经过分析、研究招标文件及设计图纸，我们认为本工程具有以下几大特点： 定位标准高。基于本工程的重要性，工程质量目标必须定位在高起点上，必须创精品工程。 专业分项多，涉及到各个专业分项，有贯穿于施工全过程的电气管道等安装工种，以及各装饰专业。要求各专业工种之间的配合要求非常密切，这就必须要保证项目管理人员要具备很强的综合协调，善于管理的能力。 3、编制依据 《砌体工程施工质量验收规范》（GBJ50203-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303——2002 《电气装置安装工程施工及验收规范合编》 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133-2001 《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113-97 《硅酮建筑密封胶》 GB/T14683-93 《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-2001 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；J405-2005 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 ------等各种技术规范、内容要求和有关的政策、法令、法规及有关文件。 设计提供的施工图纸 我公司质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质 量、安全生产、技术管理、文明现场等文件 4、工程目标 1、质量目标 本工程的质量目标是达到市内一流水平 100%按图施工 100%执行合同条款 100%做好竣工售后服务 确保工程一次性验收合格。 本工程质量方针 选择一流的施工队伍 一流的管理 创造一流的工程质量 体现原汁原味的设计思想 2、工期目标 自收到中标通知书，进场，**日历天内完工出场，力争提前。 3、标化目标 本工程的标化目标是达到市安全生产和文明施工标化现场要求。严格按标准化现场的要求组织施工，安全生产和文明施工的各项措施到位，现场做到文明有序。 4、安全目标： 保证达到无工伤、无事故 5、管理目标 本工程的管理目标是：采用各项有关先进新技术、新材料、新工艺，采用现代化的管理技术，达到市内一流的项目管理水平。 5、施工周边环境的协调 施工过程中，要加强与建设单位、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及附近居民的联系和协调，共同订出相应的对策、措施，确保施工进度、安全生产和文明施工的要求。主动搞好警民关系，订立警民共建协议。处理好与邻近居民的关系，共建两个文明。 进场前，对全体施工人员进行文明施工和标化管理的教育，牢固树立文明施工的意识，严格执行省、市及公司有关文明施工和标化管理的规定，达到市双标化工地要求。施工前，详细制定与文明施工有关的各项规章制度，在施工中严格遵照执行。 6、材料管理及主要材料投入计划 现场要加强材料进场的材料的检验工作和场布图管理工作。在工程施工中，由施工员根据施工总工期提出生产计划，并会同材料员、核算员准确计划材料需用量，提出材料计划，项目经理批准后，由现场负责材料采购。充分了解、掌握材料信息及货源，及时组织材料进场。 在工程施工中，对于进场材料必须进行严格的质量检验，并要求主要材料的质量保证资料齐全。材料进场后，要分规格，分型号，按施工使用情况有序堆放，零星材料要设置材料仓库。 主要装修饰面材料及五金配件等须先选送样本，经由甲方、监理认可后，封样进料。 第二章、确保施工工期的具体措施 1、组织保证措施 （1）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 （2）