员工职业生涯规划原则1101.docVIP

员工职业生涯规划原则 为真实掌握员工个体能力状况，促进员工潜力与潜能地开发，使员工职业生涯目标与企业发展目标得到更有效的统一与共动，特制定本原则。 职业生涯开发是维持并提高生产率，同时为未来的变化做准备的一种方式。职业生涯是指在一生中整个的职业过程,主动的、动态的生涯规划，人才动。保证在人员变动时有合适的人选可用；增加劳动力多样性；给员工提供更切实际的工作期望。职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成（）我是谁？我想做什么？ 我会做什么？ 环境支持或允许我做什么？ 我的职业与生活规划是什么？ 只有个人目标与企业目标达到有机统一，员工个人的职业生涯发展才能够得到来自企业与所属团队的支持，目标的达成才会更为顺利与快速。 保证目标的可行性 目标的确立只有与企业长期与近期的任务需求，员工个体的个性、特长与爱好，企业与员工个体的潜能情况相吻合，才能具有可行性。 目标确立要以时间的为单位进行，在确定总目标的同时，还应确定出不同时期的阶段性目标，以保证总目标的可衡量性与自我促进性。（见表二） 职业生涯策略是指在完成职业生涯目标过程中的具体实施步骤。这些具体的且可行性较强的行动方案帮助一步一步走向成功，实现目标要不断地反省、修正生涯目标、生涯策略方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以下轮生涯设计的参考依据前途鼓舞确实可行，而且正在付诸行动？是否了解能胜任工作并且具备使工作成功的知识？得到适当的以不断提高技能？个人的情况例如性别文化背景是否影响？??：独立分析能力：在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决问题的能力创造：人际能力：影响、监督、领导、应对与控制各级人员的能力情绪控制力：有能力在面对危急事件，不沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而不被其压垮。职业生涯开发实践步骤职业咨询有效的职业生涯开发计划应帮助员工明确职业目标和期望，决定具体的自我开发活动，以达成职业目标。与新的工作环境相一致，职业咨询应强调帮助员工应付工作中的模糊性，并适应工作中的不断变化。通过召开工作研讨会的形式，。 向全体员工提供职位空缺的信息，会通贴 在布告牌上或在上登出。列出空缺职位，任职资格要求，如能力、经验、资历等要求定期的工作变动可以防止员工技能过时，并刺激员工的职业发展。这些变动可以是工作轮换、纵向升迁或安排临时任务。经验，熟悉多样化的工作，面对新的挑战。举办、职业生涯开发咨询、等形式来支持员工的自我发展 表一：自我审视评定表 我是谁 姓名 目前岗位 目前级别 工作内容 与范围 上述项目是否与理想状态相一致，如果不一致，问题出在哪里 我想做什么 想从事的岗位 该岗位的级别 该岗位的 工作内容与范围 我会做什么 1、以前的学习经历： 2、以前的从业经历： 3、其它特长与技能： 你想从事的岗位与现在从事的岗位相比，是不是更能发挥您的特长，请做具体说明 环境、资源的支持或目前形势允许我做什么 1、您认为目前拥有的环境和资源都有什么？ 2、您认为企业目前的形势是怎样的，在这种形势下企业需要您的哪方面贡献，您能做到吗？ 我的职业与生活规划是什么 1、您想拥有什么样的职业，怎样才能做到？ 2、您想拥有什么样的生活，怎样才能做到？  目前工作状况评定 1、您目前的工作结果与企业要求相比，是否称职？请做具体说明： 2、我现在的工作是否得到了企业与同仁们的认可，具体表现在哪些方面？原因是什么？ 3、您认为您需要什么样的培训或教育？哪些是应该自己去学习的，哪些是企业应当提供的？ 4、如果想通过岗位调动达到绩效的改善，您认为您想从事的岗位应该包括哪些工作内容？您要怎样在这个岗位上开展工作并保证这些工作都能见到成效？ ????表二：职业目标实施计划表 我的目标 姓名 总职业目标 预计期限 如果达成我的职业目标，将能为企业做出何种贡献？ 我的职业目标与企业目标在哪些方面的是统一的？ 在市场与企业飞速发展的情况下，我的职业目标能否跟上需求形势？ 我的职业目标未来发展性如何？是否会受到来自性别、家庭与文化背景等方面的客观影响？ 完成步骤 在何时间 达到何标准 我能做何努力 需要何种支持与配合 ????