第六章企业技术进步管理V讲解.pptVIP

现代企业经营管理 第六章 企业技术进步管理 本章概括 技术创新与引进、改造·积累 技术创新(科技成果商业化、产业化)、战略分类---技术获取四战略(垂直一体·横向联等)、技/市因素(领先·跟随)两创新，领域选择三影因(市场·技术与产业)、组织模式两影响(效率与成败)·U型M型； 技术引进、选择(五条件六内容)·形式(单纯·合作·进设备)与原则； 技改(先进改造与替代、内涵扩产)特点(强调进步·系统改…四方面)及选择(功能·经济·相关性)、项目管理(规划·落实及程序)； 技术积累三作用(方向·速度·集中度)、三内容(设计·生产与管理)，核心任务培体系、积累方式(组合·合作·兼并式)，引进消化两层次！ 第一节 企业技术创新本节概括：创新与发展、影响因素及战略 一、技术创新与企业发展 1．技术进步的作用： （四作用---改善/提高·推动力、两个途径） ◇????? 企业的技术进步是推动企业内涵扩大再生产和效 益型经济增长方式的主要力量 ◇????? 技术进步有利于改善产品结构和提高产品附加价值 ◇????? 技术进步是消除市场成熟化、替代化和发展新产业 的有效途径 ◇????? 技术进步是企业获得竞争优势、提高竞争实力的根 本途径 2．技术创新的含义：是把发明或其它科技成果引入生产体系，利用其原理制