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第六章 项目管理组织 第一节 工程项目管理模式 第二节 项目经理部 第三节 项目经理 第四节 项目管理的社会化和专业化 第一节 工程项目管理模式 工程项目管理模式主要包含了业主采用的项目管理组织形式，以及项目管理任务和责任的分配与委托。 工程项目管理模式与承发包方式密切相关，不同的管理模式会产生不同的合同体系和管理特点。 项目承发包就是业主将整个项目任务分为若干个标段，并将这些标段委托出去的过程（合同）。 第一节 工程项目管理模式 常见的工程项目管理模式： 1、业主自管模式； 2、工程总承包模式； 3、工程托管模式； 4、其它模式。 第一节 工程项目管理模式 1、业主自管模式 建设单位自管模式是指建设单位自己设置基建机构，如基建处，负责支配建设资金，办理规划手续及准备场地，编制计划任务书，选择设计、施工和材料、设备供应商等，并进行工程建设的监督和管理。 建设单位自管模式在改革开放初期形成，并在我国到广泛的应用。 第一节 工程项目管理模式 2、工程总承包模式 （1）DB（Design-Build）模式 （2）DM（Design-Management