第六章员工管理讲解.pptVIP

LOGO 第六章 员工管理 主要内容 第四节 员工培训 第三节 绩效管理 第二节 员工的选聘 第一节 员工配备概述 第五节 薪酬管理 第一节 员工配备概述 一、员工配备的含义、任务和原则 二、员工配备的工作内容和程序 一、员工配备的含义、任务和原则 （一）员工配备的含义 员工配备是指根据组织结构中所规定的职务数量和要求，对所需人员进行恰当而有效的选择、考评和培训，其目的是为了配备合适的人员去充实组织中的各项管理岗位，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定的目标。简单地说，员工配备就是为每个岗位配备适当的人，同时要考虑满足组织成员个人的特点、爱好和需要，对组织的人力资源进行合理配置，并在使用过程中通过考评，确定人员的工作业绩和职业前途，并为其进行职业生涯发展规划。 （二）员工配备的任务及重要性 1. 员工配备的任务 员工配备工作的任务，可从组织和个人这两个角度去考察：一是从组织需要的角度看，要通过人员配备使组织系统运转。员工配备必须能够保证组织各个岗位都有合适的人员，注意组织后备管理人员队伍的建设，建立起员工对于组织的忠诚感；二是从组织成员个人角度看，留住人才，不仅要留住其身，而且要留住其心。 2. 员工配备的重要性 正确地选任管理人员是实施有效管理的前提条件。管理是靠人来完成的，更确切地说是靠管理人员来完成的。没有管理人员的行动，管