第六章组织变革与组织文化讲解.pptVIP

第六章　组织变革与组织文化 第一节 组织变革的一般规律 第二节 管理组织变革 第三节 组织文化及其发展 第一节 组织变革的一般规律 一、组织变革的动因 （一）组织变革的必要性 1.任何一个组织，无论过去如何成功，都必须随着环境的变化而不断地调整自我,努力与环境相适应。 2.组织变革的根本目的就是为了提高组织的效率。 （二）组织变革的目标 1.使组织更具环境适应性 环境具有不可控性，组织只能通过自身各方面的变革，尽快适应环境的变化。 2.使管理者更具环境适应性 管理者只能通过调整领导风格和决策程序，重构组织关系，适应环境的变化。 第二节　管理组织变革 一、组织变革的过程与程序 （一）组织变革的过程 1.解冻阶段：改革前的心理准备阶段。 改变员工的观念和态度使他们接受和参与。 2.变革阶段：变革过程中的行为转换过程。 减少员工对改革的抵制情绪，是改革成为全体员工的共同事业。 3.再冻解阶段：变革后的行为强化阶段。巩固和强化改革成果。 二、组织变革的阻力及其管理 （一）组织变革的阻力 1.个人阻力 （1）利益上的影响： 变革结果可能威胁某些人的利益。 （2）心理上的影响： 变革可能会引起人们对未来不确定性的担忧。 （二）压力的起因及其特征 1.组织因素：组织中的结构变动和员工工作变动是产生压力的主要原因。 2.个人因素：家庭成员的逝世等个人因素是产生压力的主要因素。 3.压力