第六章组织结构讲解.pptVIP

第六章 组织结构 一、部门化 定义：在组织职能中，管理者应对实现组织目标所必须的职能和活动进行分组，这个过程被称为部门化。 一、部门化 职能部门化 部门按照需要履行的主要职能和相关职能分组 产品部门化 根据产品标准划分部门 区域部门化 根据地理位置的不同设置管理部门 混合式结构 综合以上两种或两种以上结构 二、岗位设定 定义：将实现组织目标必须进行的活动划分成最小的有机相联部分，以形成相应的工作岗位，称为岗位设定（职务化）。 二、岗位设定 二、岗位设定 岗位轮换 岗位扩大化 岗位丰富化 工作团队 三、管理层次 管理层次 组织中的职位等级数 管理跨度 管理人员直接管辖下属的人数。 三、管理层次 管理跨度的影响因素 管理者的能力 下属的成熟程度 工作的标准化程度 工作条件 工作环境 三、管理层次 扁平式组织 管理幅度大，组织层次少的组织结构 锥形组织 管理幅度小，组织层次较多的组织结构 四、基本组织结构 四、基本组织结构 四、基本组织结构 四、基本组织结构 职能型结构与直线职能型结构的区别 职能型结构中，职能部门对下一层级的直线部门在其职能范围内有直接指挥权；在直线职能制中，所有命令都必须通过直线主管来下达。 四、基本组织结构 四、基本组织结构 四、基本组织结构 四、基本组织结构 虚拟公司 为抓住稍纵即逝的市场机会，多家独立的公司凑在一起构成的临时性网络结构。 主要特点： 需