第七章 包装成本管理讲解.pptVIP

第七章 包装成本管理 包装企业成本管理概述 包装企业成本预测和成本计划 包装企业成本控制和成本考核 包装使用总成本的控制 包装技术经济分析的方法 包装企业成本管理概述 成本管理概念 成本管理就是对企业在进行产品生产和经营过程中所有费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、决策、计划、核算、分析、考核等一系列科学管理工作。 成本管理的6个主 要环节及运转： 包装企业成本管理概述 成本管理的几个成本概念 理论成本：是马克思学说中的成本概念，是测算理论价格的依据。可作为预测产品成本水平高低的标准，衡量社会产品经济效果的参考。 产品成本：以产品为对象核算企业在生产经营中所支出的物质消耗、劳动报酬及有关费用。 产品成本的项目分为：原材料与辅助材料、燃料与动力、工资及附加费、废品损失、车间经费、企业管理费、销售费用等。产品成本是制订产品价格的依据，同时，对于加强企业经营管理，降低成本，提高经济效益有重要意义。 包装企业成本管理概述 制造成本：仅指与生产直接相关的产品成本。而将与生产经营不直接相关的费用记入期间费用。 期间费用：在实际生产中为了简化成本核算，对于企业为销售产品而发生的销售费用，为组织和管理生产经营活动而发生的管理费用，以及为筹集生产经营资金而发生的财务费用，直接计入当期损益，作为期间费用处理，不计入制造成本。 制造成本概念强调直接与生产有关的费用，以能集中精力降低这