第一章工程项目和项目管理分析.ppt

第一节 工程项目 一、项目的概念 二、工程项目的特点 三、工程项目全过程 四、工程项目过程中的输入与输出 五、工程项目的相关者 一、基本概念 工程项目的特征 工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征： 产品固定（地理位置使用功能等） 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强 现代工程（建设）项目的特征 建设规模日趋庞大 组成结构日趋复杂化、多样化 技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖） 资金密集性 商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同） 与环境相关性日趋密切 工程风险日趋增大（受多目标限制，如时间、资金、环境等） 工程项目分类 工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类： 工程项目的构成 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 （八）项目的广义性 二、工程项目的特点 1.工程项目的可交付成果：工程技术系统 2.工程项目有特定的目标（质量、成本、时间） 3.工程项目实施的约束条件（资金限制、人力资源和其他资源的限制、环境条件的限制（自然条件的限制、社会条件的限制和法律的制约） 4.工程与工程项目既有联系，又有区别：工程是项目最终交付的成果，实体的或抽象的可以用功能、范围、技术指标等描述；工程项目是指完成工程系统的任务和工作的总和，是行为系统。 5.工程项目是一次性的，目标一经完成，项目就结束了。 6.特殊的组织和法律条件。 7.复杂性 三、工程项目全过程 “工程项目全过程”与“工程全寿命期“的关系 工程项目全过程：是针对项目而言的，它始于项目构思，终于工程进入运行（生产或使用）阶段。 工程全寿命周期：是针对工程系统而言的，是指从工程项目的构思，到工程运行结束，最后工程拆除的全过程。 四、工程项目过程中的输入与输出 工程项目是一个开放系统，在其实施过程中需要许多系统输入，又有许多系统输出。 输入：土地、资金、原材料、设备、劳动力、能源、信息、技术和服务等。 输出：工程系统、产品或服务、资金、废弃物、信息等。 五、工程项目相关者 1.项目相关者概念 项目相关者，又叫项目的干系人，或项目利益相关者。他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响。 3.工程项目的相关者各方以及对项目的需求 （1）工程项目产品的用户（顾客） （2）项目的所有者（项目的投资者和业主） （3）项目任务的承担者。具体包括：项目管理（咨询或监理）公司，承包商，供应商、勘察设计单位等 （4）工程项目运营单位 （5）工程所在地的政府、司法、执法机构，以及相关服务部门 （6）项目所在地的周边组织。 第二节 工程项目的目的、使命和成功的标准 一、工程项目的目的 通过工程的建设和运行，为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。 二、工程项目的使命 1、提供符合要求的产品或服务，以解决上层系统的问题，或为了满足上层系统的需要，或为了实现上层系统的战略目标和计划。 2、满足项目相关者的利益和期望，以及社会各方面对项目的要求，必须与环境协调。 3、要承担历史的责任，能够持续满足将来人们的需求。 三、工程项目成功的标准 1、提交的最终可交付成果应能够满足预定的使用要求，能经济、安全、高效率地运行，并提供完备的运行条件。 2、在预算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求。 3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成项目的建设，没有发生事故或其他损失，达到预定的项目总目标。 4、项目相关者都感到满意。 5、与环境协调，即项目能为它的上层系统所接受。 6、工程项目具有可持续发展的能力和前景。 第三节 工程项目系统的总体描述 一、概述 在项目管理中，系统方法是最重要、最基本的思考和工作方法。 全局的观念；整体目标的最优化；集成化管理 二、工程项目系统的总体框架 工程项目总体系统模型包括：环境系统；目标系统；对象系统；行为系统；组织系统；管理系统等。 P25图1-4。 第四节 工程项目管理系统 项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体。 一、项目管理的概念 可以从许多角度对“项目管理”进行定义。 1.（PMI）：项目管理是把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标。 ２.按照管理学