- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
协鑫硅材料一天拓展培训方案(博为中国)资料.ppt
协鑫硅材料科技有限公司 拓展训练方案 (一天) 砺炼自我 熔炼团队 提高企业战斗力、执行力 强化责任、结果、纪律意识 致 谢 感谢您为我们提供的提案机会! 本次提案所采用的资料一部分来自于您所提供的内容,另一部分由我们利用自身渠道进行搜集并整理完成。此方案是根据以上前期调研,以及我们长期从事并执行类似活动的经验和专业知识的基础之上策划完成。 由于本次活动部分内容尚在讨论中,方案中涉及到的相关资料如有疏漏之处,敬请谅解。我们对您的理解和支持表示最诚挚的谢意! 方案目录 1 参训单位基本情况 2 3 5 具体战役部署及环节说明 教官团队简介及安全保障 博为军事训练营简介 4 训练价值 7 亚马逊成功案例 6 培训服务流程 参训单位基本情况: 参训单位:协鑫硅材料 培训时间:2014- 培训地点:潘安湖基地 参与人数:人 年 龄: 亚马逊军事训练营简介 博为中国亚马逊军事训练营是一家致力于“军事管理商业化应用”、军事拓展、青少年素质教育的专业研究和训练机构,是中国最早创立的以“传播军旅文化”为核心和宗旨的商业化运营机构,是中国军事拓展训练第一品牌,中国执行力训练顶尖机构,是近在身边的亚马逊军校,被客户誉为“企业的军校、精英的摇篮”! 实践证明,人才是可以训练出来的,没有经过训练的员工是企业最大的成本。数百家企业和数万名学员的成功案例见证了亚马逊训练是“训练一次、激活一生!”的实效训练,为企业培养出了高素质、高效率、团结向上的人才队伍。 亚马逊训练营专家智囊团队由数十名享受国务院特殊津贴的(原)国防大学教授、军人企业家、知名企业教练和咨询师组成,他们为亚马逊训练营的训练理念奠定了坚实的基础;亚马逊训练营训练实施的教官团队,最低要求军队服役五年以上,经过亚马逊训练营内部严格的训练、考核和选拔,才能成为一名合格的教官。经过数年历炼,亚马逊训练营已经拥有了一批全职编制的职业化、专业化教官骨干团队;拥有了自己的训练研发中心和教官孵化中心,为训练效果的保障提供了强有力的支持。 专家团队 训练价值 快速统一学员思想,明确方向,确定目标 ; 体验军旅文化,培养绝对执行,没有任何借口服从意识,打造强有力的执行能力; 积极有效合作,打造一支召之即来,来之能战,战之能胜的铁军; 树立主动沟通的意识,形成良好的水性循环沟通机制; 增进学员相互信任和理解,提高团队的无私奉献意识; 发现团队问题,培养团队领导能力、改善团队管理方法。 训练价值 深刻领会执行力的重要性——像军人一样去执行; 开放自我,换位思考; 面对变化的正确管理方法; 严于律已、具有高度团队责任感的纪律观念; 没有个人英雄,只有团队英雄的团队协作和奉献精神; 强化执行结果意识,树立主动做结果的积极心态; 常怀感恩心态投入到工作的每分每秒; 欣赏他人,鼓励他人,赞美他人,信任支持他人。 感 悟 很多真理,不亲身参与,难悟其真谛! 很多事情,没有团队,不可能成功! 很多经验,不经过分享,无法成就价值! 把别人的经验变成自己的, 他的本事就大了。 ——毛泽东 任务训执行 细节训优秀 承诺训态度 严格训作风 当兵练做人 艰苦练意志 挫折练团结 实战练高效 战役概要 战地集结(初步组建团队,明确目标) ↓ 战前动员(鼓舞士气,凝聚人心) ↓ 军魂训练(铸造军人品质,像军人一样执行) ↓ 军事拓展训练(提高自我、熔炼团队) ↓ 奔赴战场(铸成商业特种部队,奔赴工作战场) 日期 时间 培训安排 一 天 拓 展 训 练 流 程 08:30——09:30 破冰 / 团队组建 09:30—10:30 拓展任务——信任背摔 10:30—12:00 拓展任务----攀岩 12:00—14:00 中餐、休息 14:00—15:00 拓展任务----超音速团队 15:00—16:00 拓展任务----穿越电网 16:00—17:00 拓展任务---逃生墙 17:30 合影 返程 17:00—17:30 分享大会 战地集结 团队组织建设:通过现场自选、竞争的方式进行产生连长和指导员等团队组织成员,也可由客户方提前安排; 团队文化建设:在连长、指导员的带领下组建连队文化:连队队名、连队队呼、连队队歌(连队队名要积极向上、富有朝气,连队队呼要慷慨激昂,并体现参训公司的核心价值理念),并展示各团队建设成果; 任务目标:打破队员之间隔阂与僵局,初建团队.本着“以德为本、德才兼备”的人才机制执行战地集结; 任务说明 ★ 【信任背摔】 “信任是
文档评论(0)