第一章人力资源规划(二级)要点.pptVIP

人力资源需求预测的定量方法 7、生产模型法：是根据企业的产出水平和资本总额来进行预测，它主要根据道格拉斯生产函数： 　　　y(总产出)＝劳动投入量(弹性系数调节) ×资本投入量(弹性系数调节) ×总生产率系数(一般为常数) ×正态分布误差 如果知道企业的产出水平和资本总额，就可以知道企业的人力资源需求量。 * 人力资源需求预测的定量方法 8、马尔可夫分析法：主要思路是通过观察历年企业内部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业内部的人员供给情况。 马尔可夫模型方法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。 * * 9、定员定额分析法 工作定额分析法 通过对作业方法和过程进行观察和详细分析（动物研究、时间研究），计算某项工作的工时定额和劳动定额，再利用可预测变动因素的修正，确定公司的员工需求。 人力资源需求预测的定量方法 N= W Q˙(1+R) * 人力资源需求预测的定量方法 计算：某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60．计划期劳动生产率变动系数为0,01．运用工作定额分析法涮定的企业人力资源需求为多少： * 岗位定员法 岗位定员法是根据生产工作单位的多少与岗位工作负荷量的大小，计算和确定定员人数的方法。 定员人数＝岗位班作业平均体力劳动时间总和 /岗位作业时间标准 人力资源需求预测的定量方法 人力资源需求预测的定量方法 举例：岗位定员法某车间有一套制氧量50立方米/小时空气分离设备，现有3个岗位共同操作，经过工作日写实测定，甲岗位生产工作时间为260分钟，乙岗位为300分钟，丙岗位为240分钟。根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定岗位作业时间标准为480分钟，休息与生理需要时间为60分钟。则该空分设备岗位定员人数应为：(260+300+240)/480-60 =1.9人≈2 * * 设备看管定员法 该方法是根据需要开动的设备台数、班次和工人看管定额来计算和确定定员人数的一种技术方法。 人力资源需求预测的定量方法 设备看管定额 ＝ 岗位作业时间标准 看管单台设备班平均耗费的体力劳动时间 定员人数 ＝ 计划需要同时开放的设备台数 设备看管定额 * 劳动效率定员法 劳动效率定员法是根据生产任务量和劳动效率计算和确定定员人数的一种技术方法。 人力资源需求预测的定量方法 劳动定额 ＝ 测定期班平均工作任务总量×岗位作业时间标准 班平均体力劳动时间总和 定员人数 ＝ 计划期班平均工作任务总量 劳动定额 比例定员法 p46 人力资源需求预测的定量方法 10、计算机模拟法 是企业HR需求预测技术中最复杂，而又最精确的方法，它能综合考虑各种因素对企业人员需求的影响。 * 企业人力资源的总量预测 影响企业人员需求的因素较多，不同岗位的影响因素也各不相同，主要分为： * 企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。 影响企业专门技能人员需求的参数 企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、生产技术水平、新项目投资、科研项目、科研经费、科研成果、科研成果获奖，以及科技成果转让等。 影响专业技术人员需求的参数 企业战略、组织结构、销售收入（利润）、产值产量、总资产（净资产）、总成本、追加投资、人工成本、出勤率、企业管理幅度、企业信息化程度、信息传送速度、决策速度，以及企业其他各类人员的数量等。 影响经营管理人员需求的参数 p47 企业人员总量需求预测 人力资源的总量预测（p48-58例题） 企业人员总量需求预测。趋势外推、回归分析、灰色预测、模型预测。 企业专门技能人员总量预测。定额分析（P53公式）、回归分析。（注：公式上方可简化看为需要的总工时，公式下方为定额及各项修正系数。） 企业专业技术人员总量预测。回归分析。 企业经营管理人员总量预测。回归分析。 * 企业人力资源的结构预测 企业专门技能人员结构预测对专门技能人员而言，在企业技术水平相对稳定的情况下，不同工种的员工人数存在稳定的比例关系。因此，可以利用这一比例关系对其数量和结构进行预测。 企业经营管理人员结构分析 　对经营管理人员而言，若没有发生企业组织结构的变革，其人员数量与基层人员呈稳定的比例关系； * 公司总人数 （M)?????????? 人力资源部所需人数 250人以下???