华为基层员工体悟.docVIP

读书笔记（摘自张利华《华为研发》） 做先驱不要做先烈：“领先一步是先驱,领先三步是先烈”。小公司如何搞研发？切记不能贪大求快。量力而行，先有市场需求，再有产品研发，确保研发出来就立即能转化成销售额，先熟悉一个产品的生态链、供应链，再融入自主研发消化细节，最后再进入创新环节。 理想最好，止步于竞争对手。成立专门的部门，时刻追踪最新的技术发展做好产品的短、中、长期规划，展开竞争对手产品信息的收集和分析。 企业家的远景、企业运营机制、人才激励机制在企业的发展后劲中起了至关重要的作用。企业家的追求解决了企业的长远发展目标问题；企业内部运营机制解决了短期利益分配问题；具有正向激励政策的人才机制解决了企业发展驱动力问题。 在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体。 《华为基本法》第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 1. 成立总体组，全面负责技术的方向、规划和跨团队的技术方案的协调，事半功倍。 2. 建立有效的高层管理组织，采取有效的跨部门项目组运作的方式，控制项目立项、进度，保证项目顺利实施和产品的质量。 3. 矩阵式管理：纵向 - 总体办、技术干部部（人力资源部）、计划处； 横向 - 交换机业务部、无线业务部、... 既有