卓越领导与高效执行力-台湾刘成熙老师.docVIP

卓越领导与高效执行力 课程规划的说明 据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。　　那么，中国组织的领导者有哪些特点？如何提高中国组织的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径 中高层管理人员研修班人员 授课时数： 2天12小时 授课方式： 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 课程大纲 项次 内容 训练内 授课手法 一 管理与领导 领导与管理的不同？ 领导力的内涵领导力内涵的演绎 领导管理的原则 领导工作过程 领导要让员工满意 优秀领导者的综合素质 领导方法和领导艺术体现领导力(Purpose) 领导热情(Passion) 自我定位(Place) 优先顺序(Priority) 人才经营(People) 领导权力(Power) (讲授法小组讨论小组发表 领导原则与应练习领导动领应练习领导长诀应练习领导心态调 领导认知运营负责认知规认知团队带动者认知标管认知认知问题决认知绩认知创变认知预应认知学习长认知讲授法小组讨论小组发表 三 领导力的实务应用-情境领导 情境之评领导随备 定义跟随者分类 跟随者准备度变量分析 跟随者准备度周期分析 领导者的效能因素 跟随者状态之动态关系 跟随者状态的评估方法及工具 案例分析 领导者的领导风格 动态领导模式理论——情境理论工作行为与关系行为的分析领导风格的分析?权力基础与相对应的领导风格分析实施领导的3个步骤?领导领导领导之运风备领导应培养人奖赏惩罚讲授法小组讨论小组发表 五 运用领导力提升员工绩效 绩问题为产负绩决负绩问题 员工状态发展循环模式 员工状态退化循环模式 分析两种循环模式，有效提升员工绩效 实战模拟训练 案例模拟演练 (讲授法小组讨论小组发表 构建执行力体系的行为准则讲授法小组讨论小组发表, 团结, 激励和改变的问题都不再是问题 强力领导与有效授权奖罚机制：准确激励与适当激励讲授法小组讨论小组发表(方针)目标—中阶主管的具体行动计划—基层的日常工作计划 分析达成绩效的正面因素及负面因素 分析加速因子及摧毁因子 从组织绩效落实至个人绩效 获得团队的共识与支持 九 高效执行的运作流程 工作计划 计划的前瞻性，决策性与目标导向性 计划计划计划 明确任务职掌分配 掌握成功关键要素，作成推动方案 明订时程表与管制计划 合理的分权与有效的授权 有效控制 检视计划和其实行的过程之偏差。 控制的原则—掌握执行的状况：经由检查、测试、调查、观察掌握现状与标准的差异性。 资源分配与有效协调 (讲授法小组讨论小组发表 提高个人及组织团队的行动力 消除团队的杀手. 团队的延展与扩张——文化的力量 强调有纪律的文化 ( 讲授法 ( 案例研讨 ( 小组讨论 ( 小组发表 精彩见证-台湾刘成熙老师卓越领导与高效执行最授课企业（事实胜于雄辩） 序号 授课企业 授课课程 授课时间 1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12 2 裕同集团 领导力 2009.06.21 3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12 4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08 5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14 6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4 7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17 8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23 9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18 10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30 11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31 12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08 13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25 14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11 15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核