工程建设监理的组织解读.ppt

第5章 建设工程监理的组织 5.1 建设工程监理模式与实施程序 5.2 项目监理机构 5.1.1 建设工程监理模式 5.1.2 建设工程监理实施的程序 5.2.1 项目监理的组织形式 5.2.2 项目监理机构人员配备 5.2.3 项目监理机构各类人员的基本职责 2.监理人员数量的确定 ⑴影响项目监理机构人员数量的因素 ①工程建设强度 ——单位时间内投入的建设资金的数量。 影响工程复杂程度的因素包括：工程设计、工地位置、工地气候条件、地形条件、工程地质、施工方法、材料供应、工期要求、工程性质、工程分散程度等。 工程复杂程度按五级划分：简单、一般、较复杂、复杂、很复杂。 ②工程复杂程度 平均分值1~3分为简单工程，平均分值为3~5、5~7、7~9分依次为一般、较复杂、复杂工程，9分以上为极复杂工程。 监理人员需要量定额（每100万美元/年） 0.35 1.50 0.50 极复杂 0.35 1.50 0.50 复杂 0.25 1.10 0.35 较复杂 0.10 1.00 0.25 一般 0.10 0.75 0.20 简单 行政人员 监理员 监理工程师 工程复杂程度 ③工程的专业种类 ④监理企业的业务水平 ⑤监理组织结构和任务职能分工 案例分析 ●工程概况 某高层大厦，共三十层，总高122米，建筑面积达5万平方米，合同工期40个月，总投资达1.8亿元（折合2250万美元），位于市高新开发区，交通便利，气候与地质情况较好。试确定该工程监理组织机构形式和人员数量。 解答： ⑴ 确定项目监理组织机构形式 ⑵计算工程建设强度 工程建设强度=2250×12/40=675（万美元/年） =6.75（百万美元/年） ⑶确定工程复杂程度 2 分散程度 10 2 材料供应 9 8 工程性质 8 8 工期要求 7 8 施工方法 6 5 工程地质 5 4 地形条件 4 5 气候条件 3 3 工程位置 2 7 设计活动 1 分值 因此 项次 分值 因素 项次 平均分值为5.2分，工程为较复杂等级。 * * * * * * 1. 平行承发包模式与监理模式 ⑴平行承发包模式 平行承发包模式就是业主将工程项目的设计、施工等任务经过分解分别发包给若干设计单位和施工单位，并分别与各方签订承包合同。 平行承发包模式有利于质量控制和缩短工期，可较大范围内择优选择承包商；缺点是合同管理量大，协调困难，合同总价不易确定。 ⑵平行承发包模式的监理模式 对监理企业要求较高，需要有较强的合同管理、组织协调、全面规划的能力。适用于比较简单的建设工程项目。 监理单位的监理对象单一，便于对承包商的管理。但项目监理工作被肢解，不利于总体规划与协调，业主需要分别与各个监理企业签订合同，对各监理企业之间的协调任务重。这种模式适用于业主管理能力强，建设工程项目比较复杂的情况。 2. 设计/施工总分包模式与监理模式 ⑴设计/施工总分包模式 设计/施工总分包模式就是业主将全部设计任务发包给一个设计单位作为设计总承包，全部施工任务发包给一个施工单位作为施工总承包，总承包单位还可以将其任务的一部分分包给其他的承包单位的模式。 有利于组织管理和投资控制；如果总包单位协调不力，以包代管，容易对进度、质量造成不利影响。 ⑵设计/施工总分包模式的监理模式 3. 工程项目总承包模式与监理模式 ⑴工程项目总承包模式 工程项目总承包就是业主把一个工程项目的全部设计任务和全部施工任务等一系列工作都发包给一个总承包单位。按这种模式发包的工程，又称为“交钥匙工程”。 合同管理范围整齐单一，有利于投资控制，业主与总承包单位协调工作量小，设计阶段与施工阶段一般能相互搭接，对进度控制有利；合同管理难度一般较大，选择总承包单位较困难。适用于简单、明确的常规性工程和一些专业性较强的工业建筑。 ⑵工程项目总承包模式的监理模式 一般宜委托一家监理企业进行监理，要求监理工程师具备较全面的知识，重点要做好合同管理工作。 总监理工程师 子项目2监理组 子项目1监理组 子项目3监理组 1.直线制监理组织 总监理工程师 设计阶段监理组 决策阶段监理组 施工阶段监理组 总监理工程师 水暖电监理组 结构工程监理组 装饰工程监理组 主要特点： ⑴机构简单，权责分明，能够充分调动各级主管人员的积极性； ⑵权力集中，命令统一，决策迅速，隶属关系明确； ⑶对总监理工程师的管理知识和专业技能要求较高。 主要适用于能够划分为若干个相对独立子项目的大、中型建设项目，如住宅小区。 2. 职能制监理组织 总监理工程师 质量 控制 投资 控