工程技术科管理办法试行ppt解读.pptVIP

（3）按公司管理办法及作息时间要求，如因施工需要加班的，则按实际情况安排加班（包括现场施工，内业资料等），如加班时段较长的，可由现场主管技术员要求，进行排班，排班人员由工程技术科长负责安排布置，并以值班表和形式下发，各管段技术执行落实。其执行情况由主管技术员及工程技术科负责人按实进行考核和记录评分，该评分将直接进入项目个人工资绩效考核评分，如当天安排的值班技术人员未到位、到位执行不到位、执行有偏差等情况的，第一次给予批评教育，第二次罚款300元，超出三次请出工程科移交综合科处理。 （4）工程技术科各管段技术员、现场技术员、测量负责人等的工作是相互相关的，如一方工作配合沟通不到位，沟通协调不及时，或事前未作任何超前计划安排，至使现场、测量、协调、设备、材料、报检、试验等几方或一方不到位或到位不及时的，将追究主管技术员、及现场技术人员管理协调不力的责任，情节严重或造成其他恶劣影响的，第一次给予批评教育，第二次罚款300元，超出三次的降职或请出工程科移交综合科处理。 （5）各管段技术员、测量负责人必须按要求进行现场施工管控，做好测量数据的交底，特别是测量数据现场交底，测量工程师必须进行现场交桩和数据交底并画施工简图，交现场施工技术员以指导班组进行施工控制，各管段、测量技术员应作到超前沟通，超前测量，及时提供数据，以便现场施控，如现场施工技术员或班组长要求过程测量时，测量工程师应无条件做好技术服务工作，确保各结构工程实体质量。如有违反或执行不力的第一次给予批评教育，第二次作罚款处理，超出三次请出工程科移交综合科处理。 （6）各主管技术员应就本管段内的施工项目要求管段技术员作好所有施工项目施工前、中、后（如有变更的作好变更前、中、后）现场施工照片或影像资料，并要求作好施工日志及记录，做到由谁负责谁收集，谁进行照片的分类规档，做到按施工日期、施工工序、施工分部分项划分要求，标准化管理要求，施工部位等进行科学归档处理，每份备存三份（存在不同电脑或移动硬盘内）以防漏失，各管段技术员归好档后统一由工程技术科资料员收集存档，并按时交相关部门计量、计价和备存。如有违反或执行不力的第一次给予批评教育，第二次罚款300元，超出三次请出工程科移交综合科处理。 （3）测量组工作 测量工作是所有施工技术控制的关键，搞好测量工作是控制各施工项目平、纵、横及相应技术指标的重要工序，为此加强测量组的管理协调工作是确保各工序施工控制的关键性工作，结合本项目实际测量组应做好以下工作： A、测量组主管技术员应按路面施工总体要求作好所有路段的设计数据处理，归档、熟悉所有路基、桥梁、隧道路面施工结构图，纵面、平面、横面施工组合设计要素，重要结构物的相接等事宜。 B、要求测量组测量数据在每项目未施工前先进行测设，用数据指导施工，同时还应的预测时间的安排，搞好测量工作的轻重要点，搞好测前资料计算及相应的准备工作，积极为施工生产服务，以确保和总体协调安排相符，不出现工序不一现象。 C、测量组测量数据应确保数据真实性、计算准确性、现场施工可控性，必须做到施工设计桩号和设计高程、实测点高程、计算结果、施工交底、现场控制成形的六统一，所有累计误差在设计规范要求的可控范围内；测量施工交底数据按一式三份、测量组存档一份、现场施工班组一份、现场施工主管一份，三份资料数据相符，说明一致，以便相互效核，以便准确指导施工。 D、测量组应自行搞好水准点、导线点点位的保护，如施工测量中发现点位偏移或复测附合值不符合平差高程时，应及进行平差改正处理，并通报、告知相关单位及现场施测人员，以确保现场施工控制无误。 E、测量组应合理安排好现场施工的同时，和现场同步搞好测量资料的编制上报，以便合同科及时上报质检资料进入计量程序。如有测量资料未及时交资料室进行质检资料上报影响计量的一次罚款300元，三次请出工程科移交综合科处理。 F、测量组应保管好测量仪器，严格按仪器操作规程进行仪架、仪测，轻拿、轻放、按规程使用、保管、运输，禁止全站仪放在车箱内或放置在抖动较强的车辆内；同时仪器、仪架及相应测量设备必须下班统一放在归定地方，严禁将仪器放置在工地或乱放于其他场所；如因施测人为造成损坏，则照价赔偿，如对仪器保管不良，有损坏的除赔偿外还应作罚款处理。施工测量时严禁非专业人员接触仪器或将仪作他用，违者一次罚款500元，三次除照赔偿外，请出测量组移交综合科处理。 （4）现场主管技术员工作要求： A、严格施工任务要求进行现场布置安排，确保人机料的最佳组合，节省施工成本，合理进行现场施工调整，有计划地反馈相关信息和超前进行计划任务的布置安排，并第一时间向主管领导或分管领导汇报工作情况，以确认其合理性，并及将相关信息向测量