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锦绣教育管理咨询有限公司企业文化构建状况分析 学 号： 姓 名：杨波 指导老师：罗玉明 汇报提纲 研究背景与意义 论文的研究框架与方法 论文的主要内容 主要结论与展望 一、研究背景与意义 背景 锦绣教育管理咨询有限公司成立于2003年，在公司的企业文化建设过程中出现很多问题，急需解决。 意义 探索解决企业文化建设中出现的问题，来给与锦绣教育建设企业文化提供合理的对策。同时，可为其他相同类型的企业在建设企业文化过程中提供借鉴。 二、论文的研究框架与方法 1章、企业文化的综述 企业文化的定义、结构与特征 2章、锦绣教育企业文化建设过程中的问题 锦绣教育公司概况、企业文化建设过程与出现的问题 3章、锦绣教育企业文化存在问题原因分析 认识不足、功利性过强、缺乏创新与个性化 4章、锦绣教育企业文化建设提出的对策 基于第三章分析结果，结合目前企业文化管理前沿 理论，提出解决企业文化建设中出现问题的对策 5章、结论 三、论文的主要内容 第1章、企业文化的综述 企业文化的定义 是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化的兴起和发展 企业文化的结构 物质层、制度层、行为层、核心理念层 企业文化的特征 独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性 三、论文的主要内容 第2章、锦绣教育企业文化建设过程中的问题 2.1 锦绣教育管理咨询有限公司概况 2.2 锦绣教育企业文化建设过程 2.2.1 企业文化设计 2.2.2 企业文化的建设实施 2.3 企业文化建设过程中出现的问题 2.3.1 企业文化建设表层化 2.3.2 企业文化建设言行不一 2.3.3 企业文化建设忽视员工主体性 2.3.4 缺乏企业文化建设的专门组织机构与传播机构 三、论文的主要内容 第3章、锦绣教育企业文化存在问题原因分析 3.1对企业文化建设的意义认识不足 企业虽然认识到企业文化的重要性，但却没有真正认识到企业文化建设的意义，公司领导者大都认为企业文化华而不实，只是装饰门面的东西，并不能直接转化文企业效益。因此，并没有把企业文化建设提升到企业经营战略高度。 三、论文的主要内容 3.2 企业文化建设过程中功利性过强 锦绣教育企业文化建设中功利性过强，只瞄准利润最大化，没有把追求社会进步、服务大众作为己任,给社会带来了很大的负面影响，也对企业自身的发展带来了阻力。企业在激烈的市场竞争中只看到自身的经济利益，忽视了顾客的切身利益和自己应承担的社会责任。 三、论文的主要内容 3.3 忽视了企业文化的创新和个性 企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重 缺少对文化建设的战略思考和决策 不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化建设做出相应地调整，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。 三、论文的主要内容 第4章、锦绣教育企业文化建设提出的对策 4.1完善企业文化管理制度 完善企业文化目标管理考评体系 建立企业文化推广定期检查反馈制度 建立持续改进制度 通过完善锦绣教育管理咨询有限公司企业文化管理制度，可有效限制锦绣教育管理咨询有限公司员工的行为，使员工行为一致化，从而改善思想观念落后的状况，发掘员工思想的先进性，促进锦绣教育管理咨询有限公司的不断发展。 三、论文的主要内容 4.2 树立“包容”的集团企业文化理念 锦绣教育分支机构比较多，管理难。通过树立“包容”的企业文化理念，可有效解决锦绣教育单位分散，二级公司多所造成管理理念不认同、凝聚力不强，向心力不足等现象造成的矛盾和碰撞，在这种包容精神的引导下，来进行集团企业文化的构建，才能够收到应有的整合效果。 三、论文的主要内容 4.3 增强企业文化渗透的执行力 主要通过两个渠道实现： 战略渠道：母公司要在战略规划的基础上清晰明了地提出集团公司的大方向愿景，并在其愿景规划下制定出相应的战略实施目标。 文化渠道：母公司核心价值观的输出，要求子公司在价值观上要与其保持一致性，母公司对子公司的文化输出采取强势，子公司的文化模式必须根据母公司的核心价值观进行渗透。 三、论文的主要内容 4.4 树立学习型价值观 树立学习型价值观是构建锦绣教育管理咨询有限公司学习型组织企业文化的第一步，也是最重要的一步，因为价值观是联